导图社区 信息系统项目管理师
关于信息系统项目管理师的思维导图，项目管理知识领域（整合、范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方）。
社区模板帮助中心，点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
信息系统项目管理师
1.项目管理基础
项目管理概述
项目的定义与特点
项目管理的目标和意义
项目管理的发展与趋势
项目生命周期与组织结构
项目生命周期阶段
项目组织结构类型
项目管理团队的角色与职责
项目管理过程组与知识领域
项目管理过程组及其关系（启动、规划、执行、监控与控制、收尾）
项目管理知识领域（整合、范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方）
项目经理的职责与技能
项目经理的角色与职责
项目经理的技能要求
项目管理的价值与挑战
项目管理的价值与好处
项目管理面临的挑战与解决方法
2.项目整体管理
项目章程与项目计划
项目章程的编制与批准
项目计划的编制与更新
项目范围管理
项目范围的规划与定义
工作分解结构（WBS）的创建与验证
范围变更控制与配置管理
项目时间管理
项目工期的估算与制定
网络计划的创建与分析
进度控制与进度压缩技术
项目成本管理
成本估算与预算编制
成本控制与挣值分析
项目质量管理
质量计划与质量指标制定
质量控制与质量改进技术
项目资源管理
人力资源规划与组织建设
项目团队管理与沟通
资源分配与资源平衡
项目沟通管理
沟通计划与沟通方法
沟通技巧与沟通障碍处理
项目风险管理
风险管理计划与风险识别
风险分析与评估方法
风险应对与控制措施
项目采购管理
采购计划与采购策略
供应商选择与合同管理
项目相关方管理
相关方识别与相关方分析
相关方参与与关系管理
3.项目整合管理
项目整合管理概述
项目启动与终止管理
项目启动过程与启动会议
项目终止与验收管理
项目知识管理
知识管理的概念与目标
知识管理的方法与工具
项目变更管理
变更控制与变更管理流程
变更评估与变更实施
项目配置管理
配置管理的概念与原则
配置管理的过程与工具
4.项目风险管理
风险管理概述
风险管理计划
风险管理的目标与方法
风险管理计划的编制与更新
风险识别与评估
风险识别的方法与工具
风险评估的定性与定量分析
风险响应与控制
风险应对策略与计划
风险控制与风险监控
5.项目质量管理
质量管理概述
质量计划与质量保证
质量计划编制与质量目标设定
质量保证的方法与工具
质量控制与质量改进
质量控制的方法与工具
质量改进与过程改进技术
6.项目人力资源管理
人力资源管理概述
人力资源规划
人力资源需求分析与人力资源计划
人力资源招募与选拔
项目组织建设与团队管理
团队建设与发展阶段
团队角色与团队文化管理
人力资源监控与控制
人力资源绩效评估与奖惩措施
人力资源变更管理与离职管理
7.项目沟通管理
沟通管理概述
沟通规划与传递
沟通需求分析与沟通计划编制
沟通方法与工具
沟通监控与控制
沟通效果评估与沟通障碍处理
沟通渠道与沟通技巧
8.项目采购管理
采购管理概述
采购管理的目标与原则
采购管理的流程与阶段
采购管理的角色与职责
采购管理的法律法规与合同类型
9.项目进度管理
进度管理概述
进度计划与控制 进度计划编制与进度网络分析 进度控制与进度压缩技术
10.项目成本管理
成本管理概述
成本计划与控制
成本估算与成本预算编制
11.项目质量管理
12.项目人力资源管理
13.项目沟通管理
14.项目采购管理
采购需求分析与采购计划编制
采购执行与控制
采购过程管理与供应商绩效评估
变更管理与合同索赔
