吴晓波-危机下的企业自救计划

对于2020年中国经济和企业面临的危机预测

危机下的企业自救计划

• 剖析企业面临的三种危机
  • 做企业如履薄冰
  • 经济周期的危机
  • 产业波动危机
    • 技术变革带来的产业变革
    • 商业模式变化带来的变革
    • 原材料价格的变动
  • 突发性的战争，疫情危机
• 阐述疫情带来的三大冲击
  • 突发脉冲性
  • 资源挤兑性
    • 蔬菜，口罩，医院医生紧缺
  • 停摆性
    • 春节黄金期，客运，餐饮，娱乐业等
    • 疫情结束还会有附带经济影响
    • CPI（物价）上涨，GDP下降
• 展望未来经济变化
  • 机遇与危机并存
  • 报复性消费反弹
  • 恐慌停摆期（大概3月底，天气变暖）
    • 消费者心理建设期，估计还有三个月 中部受灾严重，面临招工难
  • 倒逼改革:下半年政府会加大基础建设的投资，银根宽松，
    • 交通建设，化工厂
  • 货币宽松，经济恢复期
• 宏观经济危机影响
  • 中国发展的基本面没有变化
  • 中国民营企业面临洗牌
  • 推动行业的推动和变革
  • 中国经济过剩，产品从推销性转变成服务性
    • 消费者特性发生变化，产品不再是竞争力，会转向到圈层化，社群化特点。
• 疫情期间的的红利
  • 网游行业
  • 线上行业
    • 远程办公，直播带货，直播教育，外卖行业（叮咚买菜，河马生鲜）
• 自救计划
  • 向死而生
  • 现金流计划（支撑六个月工资）
    • 企业回到价值链中
      • 对价值链上游企业叫苦
      • 对价值链下游要承担风险
  • 企业业务瘦身
  • 微创性计划
    • 线下是场景，线上是交易
    • 如何重建消费者的关系？
      • 传统行业倒逼提前三年变革
      • 线下营业员变成线上商品顾问
      • 优化产品结构，以人为核心，重塑与消费者的关系
  • 全员学习计划
    • 组织计划培养全队的人学习和进步，才能傲视群雄
    • 学习统一的价值观
    • 行业的专业技能