导图社区 精准选人2.0
从精准识人出发增强业务与HR的全力配合，在抢人大战中所向披靡，希望这份脑图会对你有所帮助。
初创型企业招到并留下对的人需要采取一系列策略，包括明确招聘需求、利用多渠道招聘、注重面试技巧、关注人才潜力以及提供良好的工作环境、有竞争力的薪酬福利、关注员工职业发展和建立良好的企业文化等。希望有兴趣的朋友能一起探讨，本人在创新医药企业多年。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
创业者10条创业经
创业十大思维误区
精准选人2.0
精准选人-面试
业务与HR通力合作重视招聘&人才选拔
对于业务管理者的年度考核设团队转正人员离职率的指标
业务及一线管理者参加精准识人的培训、考试
培训面试技能
招聘方法
发offer前/入职前的准备
有检测经验的一线/管理
成功卖一单阔然的检测产品
独立跑完检测产品销售全部流程
和全流程涉及到的前中后台同事对接
没有检测经验的一线/管理
独立准备一套关于某肿瘤诊疗检测的PPT并演讲
入职前抽一天和直线经理跑市场了解真实的竞争格局
试用期管理（目标共识，业务与HR明确分工，相互配合）
HR第一个月每周，第二个月每两周更进新人，了解状态，适应情况和需要的支持并和业务管理者积极沟通
沟通新员工的试用期目标与考核。业务管理者制定新员工试用期目标，明确到每月的目标，及培训计划
员工试用期结束前一周，HR发送试用期提醒给员工和业务管理者及对应区域支持的HR
HR组织试用期员工转正述职会，PPT模板，一线管理需要大区参加，二线管理需要吴总参加，同时对接该区域工作支持的HR参加
