导图社区 初创型企业怎样招到并留下对的人?
初创型企业招到并留下对的人需要采取一系列策略,包括明确招聘需求、利用多渠道招聘、注重面试技巧、关注人才潜力以及提供良好的工作环境、有竞争力的薪酬福利、关注员工职业发展和建立良好的企业文化等。希望有兴趣的朋友能一起探讨,本人在创新医药企业多年。
从精准识人出发增强业务与HR的全力配合,在抢人大战中所向披靡,希望这份脑图会对你有所帮助。
社区模板帮助中心,点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
初创型企业怎样招到并留下对的人?
人才标准
明确组织标准和战略
与组织的整体战略和目标一致,了解组织核心价值,使命和长期目标,确保人才标准能支持目标的实现。
岗位分析
对关键岗位进行深入分析,确定所需技能,知识和能力。
分类评价-根据不同职业,岗位,不同层次人才的特点和职责,建立分类评价体系。技术技能岗位突出实际操作能力,知识技能型突出理论知识的应用能力。
品德和职业道德
能力与业绩
评价人才时,不仅要看能力和潜力,还要考虑他们的实际业绩和贡献。
持续更新
人才标准不是一成不变的,要根据组织发展和市场变化进行定期的评估和更新。
多元评价方式
采取多种评价方式,如同行评价,市场评价,社会评价
评价周期
根据人才类型和成长规律,科学合理的设置评价周期
政策支持
确保有相应的政策和制度支持人才评价机制的实施,包括激励机制,培训和发展计划。
科技人才评价规范
可以参考国家标准《科技人才评价规范》,该标准提供了科技人才评价的指导和规范。
公司胜任能力模型
核心层能力
能力模型总共的能力
主管层,经理层,总监层分别对应的能力
基于公司的胜任能力模型对应设计选用育留的对应方案
选
明确人才标准
建立人才池
统一面试标准
面试官培训
招聘复盘
用
把人放在合适的位置
建立清晰的绩效管理体系
育
人才发展(培训,晋升,发展)
领导力的培养
输送商学院
留
差异化的薪酬激励
合理使用期权
内部创业
晋升与发展
组织文化打造