项目风险管理

项目风险管理的思维导图，分享了 规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、实施风险应对、监督风险、风险的知识。

项目风险管理

• 规划风险管理
  • 定义：如何实施项目风险管理活动
  • 作用：确保风险管理的水平、方法和可见度与项目风险程度相匹配，与对组织和其他干系人的重要程度相匹配
• 识别风险
  • 定义：识别单个项目风险，整体项目风险的来源，并记录风险特征
  • 作用：记录现有的单个风险，整体项目风险的来源；汇总相关信息，以便项目团队能够恰当地应对已识别地风险
• 实施定性风险分析
  • 定义：通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及特征，对风险进行优先级排序，从而为后续分析或行动提供基础
  • 作用：重点关注高优先级的风险
• 实施定量风险分析
  • 定义：就已识别的单个项目风险和其他不确定性的来源对整体项目目标的综合影响进行定量分析
  • 作用：量化整体项目风险最大可能性；提供额外的定量风险信息，以支持风险应对规划
• 规划风险应对
  • 定义：为处理整体项目风险以及应对单个项目风险而制定可选方案、选择应对策略并商定应对行动
  • 作用：制定应对整体项目风险和单个项目风险的适当方法；分配资源，并根据需要将相关活动添加进项目文件和项目管理计划中
• 实施风险应对
  • 定义：执行商定的风险应对计划
  • 作用：确保按计划执行商定的风险应对措施；管理整体项目风险入口、最小化单个项目威胁，以及最大化单个项目机会
• 监督风险
  • 定义：在整个项目期间，监督风险以及应对计划的实施、跟踪已识别风险、识别和分析新风险，以及评估风险管理的有效性
  • 作用：保证项目决策是在整体项目风险和单个项目风险当前的基础上进行
• 风险
  • 属性：随机性、相对性、可变性
  • 分类
    • 按性质分：纯粹风险、投机风险
    • 按风险的可预测性分：已知风险、可预知风险、不可预知风险
• 计划、工具、技术、名词解释
  • 风险管理计划
    • 风险管理策略、方法论、角色与职责、资金、时间安排、风险类别、干系人偏好、风险概率和影响、概率影响矩阵、报告格式、跟踪
  • 概率和影响矩阵
    • 组织可在项目开始前确定优先级排序规则，并将其纳入组织过程资产，也可为具体项目量身定制优先级排序规则
  • 识别风险
    • 是一个迭代的过程，因此风险识别中鼓励所有项目干系人参与，而且采用统一的风险描述格式清晰的、明确的描述和记录项目风险
  • SWOT分析
    • 从项目的每个优势、劣势、机会和威胁出发，对项目进行考察，把产生于内部的风险都包含在内，从而更全面地考虑风险
  • 风险登记册
    • 记录已识别项目风险的详细信息
    • 内容：已识别风险的清单、潜在风险责任人、潜在风险应对措施清单
  • 风险应对策略
    • 威胁
      • 上报、规避、转移、减轻、接收
    • 机会
      • 上报、开拓、分享、提高、接受
  • 风险审计
    • 可用于评估风险管理过程的有效性