小公司团队管理

小公司团队管理的思维导图，通过人货场的管理水平，提升了店铺业绩，提高店铺凝聚力，也产生一定的复购力，同时挖掘了潜力，向外积极营销产生新的战略客户，客户整体流量也逐步提升。

• 1. 门店如何提升业绩
  • I. 店铺人员管理
    • 加强制度流程建设，加强店铺考勤管理工作，特别是在计划管理过程中的排班做到扬长避短，合理安排店长与店里人员休息，每个工作日建立带班制度，设定当日的工作目标，同时进行追溯考核，在人员管理方面，能够有较大提升
  • II. 货
    • 货品管理，首先重新设立分区，根据品类进出口色彩以及客户要求等调配店铺产品，陈列，加强盘点工作，加强货物进出验收，质量工作管理，同时在分区管理过程中，责任到人，通过分区管理提高销售
  • III. 场
    • 店铺现场管理，一方面加强安全管理，一方面加强在特殊阶段预防为主，同时加强管理整顿，清洁清扫，在现场管理过程中组织应急方案。确保现场面对紧急情况时能够快速反应
• 2.
  • 重点少关注人，多关注事，围绕事培养人
  • • 学会做总结
      • 总结要点，就是通过人货场的管理水平，提升了店铺业绩，提高店铺凝聚力，也产生一定的复购力，同时挖掘了潜力，向外积极营销产生新的战略客户，客户整体流量也逐步提升。
        • 少谈/不谈责任
        • 只谈进度
          • 执行完有何成果
          • 有何问题待解决
          • 有何进度需赶工