导图社区 PMP-19 敏捷变革
此思维导图, 在希赛PMP思维导图的基础上, 进行扩展。 本章为: PMP-19 敏捷变革 同时配有相关知识点的PMP试题, 从知识点到对应的试题, 可加深对知识点的理解和记忆!
这是一部由杰出心理学家沃尔特·米歇尔博士撰写的经典之作。 书中深入剖析了延迟满足对于个人成长和成功的重要性, 指导我们如何在生活中培养自控力,面对诱惑时做出明智选择。 无论你是学生、职场人士还是家长,都能从中获得启发, 提升自我管理能力,迈向更美好的未来。
想要真正教会他人,说服他人,影响他人, 最应该学习的并不是什么沟通技巧, 而应该是脑科学知识。 只有自己学会科学用脑, 真正掌握认知原理, 才能在沟通的时候让他人更好地理解或记忆。
什么是我们一生中耗时最多、最费心力的事? 是做出大大小小的决策。 但是,我们往往深陷难以计数的偏见和非理性中,做出荒谬的判断。 该书阐述了如何通过助推在不需要强迫的情况下巧妙地引导人们做出更理性的选择。 通过这本书,你将了解什么是助推,以及助推如何帮助我们提升智慧,做出更明智的决策。
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商业模型
PMP-19 敏捷变革
敏捷适用性过滤器
文化
1.支持
高级发起人是否了解并支持在该项目中使用敏捷方法
2.信任
考虑与团队合作的发起人和业务代表的态度
相关方确信凭借持续支持和双方反馈,团队能够将其愿景和需求转换为成功产品或服务
3.决策
团队是否可以自主做出有关如何实施工作方面的本地策略
团队
1.团队规模
核心团队的规模
3-9
2.经验水平
考核核心团队角色的经验和技能水平
3.客户/业务联系程度
团队每天是否能联系到至少一名业务/客户代表,以询问问题和获得反馈
项目
1.变更可能性
每月需求变更、发现新需求的可能性是多少?
2.产品或服务关键性
要帮助确定其他验证级别和文档严格程度需求
3.增量交付
产品和服务是否能够按比例构建和评估?
业务和客户代表是否能够及时提供所交付增量方面的反馈?
概要
敏捷变革模型
敏捷或适应型环境中 需要考虑的因素
1.整合
自组织团队
Self organizing team
2.范围
需求变化,多迭代版本,产品待办列表
3.进度
燃尽图、燃起图
4.成本
根据严格的预算控制范围,产品待办列表
5.质量
PDCA,频繁的增量交付,评审会议,回顾会议
6.资源
具有通才的自组织团队,共同承担责任
7.沟通
集中办公,面对面沟通,信息发射源,定期邀请相关方评审
8.风险
及时响应,作为用户故事添加,定期排列需求优先级
9.采购
大型项目,适应型针对某些可交付成果,变更只针对适应型工作
10.相关方
直接与客户对接,减少中间的层层管理级别
加快组织内部和组织之间的信息分享,敏捷提倡信息高度透明