导图社区 PMP-19 敏捷变革
此思维导图, 在希赛PMP思维导图的基础上, 进行扩展。 本章为: PMP-19 敏捷变革 同时配有相关知识点的PMP试题, 从知识点到对应的试题, 可加深对知识点的理解和记忆!
这张思维导图,是以《福格行为模型》为底层操作系统,打通行为科学三大黄金三角: ❶ 成瘾机制(《上瘾》×《软瘾》):解码习惯养成的双螺旋结构,让「强迫性沉溺」转化为「战略性依赖」 ; ❷ 微观裂变(《微习惯》×《掌控习惯》):建立从原子习惯到复利效应的跃迁通道 ; ❸ 职场显化(《5%职场精英的工作习惯》×《习惯的力量》):将神经科学原理转化为可复制的生产力武器 。
21世纪,医学进入史上上独一无二的慢病时代。 代谢性疾病、癌症、心脏病、神经退行性疾病成了影响人类寿命的四大“杀手”。 面对新的挑战,除了治疗,更要预防! 本书作者、斯坦福大学医学博士彼得·阿提亚为你制定实现百岁人生的长寿战略。 从养老到“享老”,提前了解“对手”,才能百战不殆。
你一定听说过书法家颜真卿,但你不知道的是: 安史之乱中,他提刀为将,率领20万大军硬刚安禄山; 为保家国,颜氏一族30余口被害,他字字血泪,写下媲美《兰亭序》的天下第二行书《祭侄文稿》;75岁高龄,他领命前往敌营,知其不可而为之,慷慨舍身赴死。 都说“百无一用是书生”,颜真卿告诉你,堂堂君子如何铁骨震世,谋略无双。
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PMP-19 敏捷变革
敏捷适用性过滤器
文化
1.支持
高级发起人是否了解并支持在该项目中使用敏捷方法
2.信任
考虑与团队合作的发起人和业务代表的态度
相关方确信凭借持续支持和双方反馈,团队能够将其愿景和需求转换为成功产品或服务
3.决策
团队是否可以自主做出有关如何实施工作方面的本地策略
团队
1.团队规模
核心团队的规模
3-9
2.经验水平
考核核心团队角色的经验和技能水平
3.客户/业务联系程度
团队每天是否能联系到至少一名业务/客户代表,以询问问题和获得反馈
项目
1.变更可能性
每月需求变更、发现新需求的可能性是多少?
2.产品或服务关键性
要帮助确定其他验证级别和文档严格程度需求
3.增量交付
产品和服务是否能够按比例构建和评估?
业务和客户代表是否能够及时提供所交付增量方面的反馈?
概要
敏捷变革模型
敏捷或适应型环境中 需要考虑的因素
1.整合
自组织团队
Self organizing team
2.范围
需求变化,多迭代版本,产品待办列表
3.进度
燃尽图、燃起图
4.成本
根据严格的预算控制范围,产品待办列表
5.质量
PDCA,频繁的增量交付,评审会议,回顾会议
6.资源
具有通才的自组织团队,共同承担责任
7.沟通
集中办公,面对面沟通,信息发射源,定期邀请相关方评审
8.风险
及时响应,作为用户故事添加,定期排列需求优先级
9.采购
大型项目,适应型针对某些可交付成果,变更只针对适应型工作
10.相关方
直接与客户对接,减少中间的层层管理级别
加快组织内部和组织之间的信息分享,敏捷提倡信息高度透明