导图社区 项目管理
多套牌技术转移项目管理,分为 在研阶段产品(技术处负责项目推进管理)和已获批产品(技术处协助对接,质量部负责变更发起及相关工作)。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
多套牌项目管理
在研阶段产品
按研发项目管理流程
研发接到指令后发OA告知各部门
研发部负责商务合同事宜(注意物料、检验物资是那方采购)
子主题
我方采购
标注
质量部负责委托生产协议、质量协议签订
供应商管理(质量部找技术处对接需要那些资料)
前期工作完成后
物流部进行物料准备及账务处理(要确认采购方)
生产部负责文件转化
质量部负责分析转化及检验准备(必要时负责检验物资采购)
设动部负责设备保障
技术处生产计划确认及整体进度把控
工艺验证结束后质量部开始进行BC证办理工作
生产、质量负责申报需要资料的准备工作
技术处后期按项目组要求进行资料收集、分析资料可质量部与项目组直接对接
已获批产品
持有人转让后委托我司生产
按获批后转持有人,按商业化生产
质量部接到指令后负责整体工作安排,按委托生产流程进行
持有人转让后不委托我司生产
按获批后转持有人,办证3批产品按照研发生产下指令
质量部负责委托生产协议、质量协议签订及BC证办理工作
财务增加产品财务订单号
物流部按需进行账物料关系建立及物料采购
生产/质量根据批件转化文件
技术处根据委托方要求下研发生产指令
车间组织生产
质量部负责检验
质量部负责收集办证需要资料生产部技术处协助
质量部将相关资料收集好转移给第三方
物流部负责物资准备
技术处负责项目推进管理
按实际需求
技术处协助对接,质量部负责变更发起及相关工作