导图社区 2023高级经济师教材框架-第一章-企业职能与战略决策
2023高级经济师教材框架-第一章-企业职能与战略决策的思维导图，大家也可以用于备考复习。
高级经济师框架-第四章-生产运营管理的思维导图，内容有生产运营战略、生产过程组织、生产运营计划、生产运营控制。
高级经济师框架-第三章-市场营销管理的思维导图，市场营销计划（8点）：执行概要和目录、当前营销状况、机会与问题分析、确立营销目标、营销组合策略选择、行动方案、方案预算、执行控制
2023高级经济师教材框架-第二章-企业制度与组织结构的思维导图，有兴趣的可以看看哟。
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CPA战略风险管理、战略实施
substantive procedures
初级会计实务第一章
会计科目
增值税法思维导图
第六章 合同的保全
固定资产
初级会计实务第二章：存货
初级会计实务思维导图
应收及预付款项
企业职能与战略决策
企业与企业管理的职能
企业的职能、目标与责任
企业定位
企业的职能（6个）
满足客户需求、确保和不断提高产品和服务质量、不断进行技术创新、不断提高管理水平、注重职业健康安全和环境保护工作、承担必要的社会责任。
企业的目标（2个）
经济目标、社会目标（生产并提供商品性产品、纳税、解决社会问题（就业、环保等））
关系：经济目标为动力，互为条件、相互补充
企业的责任（8方面）
供+员+消，投资者+政府，社区+竞争，媒体
企业管理的职能
管理的定位
计划职能
作用（4点）
协调各项工作以实现目标，降低企业风险的手段、提高经济效益的方法、管理者进行控制的标准
类型（2点）
按层次分：战略计划、运营计划
制定方法（3种）
传统的：高层确定、专职负责
现代的：全员参与
另：先定目标，层层分解
组织职能
会与第二章联合考
工作专业化
优点：提高工作效率；缺点：人员厌倦等。处理：轮岗晋升
工作部门化
明确职权与职责
确定管理层次与管理幅度
领导职能
智慧、协调、激励、沟通、变革
有效沟通：减少管理层级、营造信任开放分为、多渠道信息流
控制职能
应对环境的变化，预防管理者的失误、体现授权中的责任、保证计划的落实
对象（5点）
人员、财务、作业、信息、绩效（人+事）
控制类型（3种）
前馈控制、现场控制、反馈控制（事前、中、后）
特征（8个）
精确性、及时性、经济性、灵活性、易于理解、标准合理、战略性、指导性
企业战略分析与战略制定
概述
含义
特点（5个）
全局和长远性、稳定和动态性、竞争和合作性、系统和层次性、收益和风险性
层次（3个）
总体战略
业务战略
核心：在变化的外部环境中取得经营领取内的竞争优势。
职能战略
管理过程
分析、计划、决策、实施、控制、评价
目的
外生论：竞争优势来源于产品和市场地位
内生轮：竞争优势来源于内部（资源、能力、知识等）
变革
动因（2个）
外部：社会经济环境变化、科学技术发展、相关法律法规、市场竞争等
内部：经营效率提高的要求、内部管理的压力、成员价值观的变化、生命周期阶段的变化等
模式（2个）
愿景、使命、战略目标
愿景（2）
未来我想怎么样：我是谁、我要做什么、我未来会做成什么样
包含：核心信仰+未来前景
使命（3）
我想干什么事情：想要去实现的宏大目标，存在的理由和价值
生存目的的定位、经营观念的定位、形象的定位
战略目标（3）
预期需要实现的指标、实现指标的具体时间、评价价值目标的指标
环境分析
外部环境分析
宏观（PESTEL法：6点）
政治、经济、社会、科技、生态、法律
行业
行业生命周期（4个）
形成期、成长期、成熟期、衰退期
竞争结构分析（五力模型）
新进入者威胁、现有企业竞争、替代品威胁、购买者谈判能力、供应者谈判能力
战略群体分析
行业内一组企业，规模、市场占有率方面分析
内部环境分析
价值链分析
概念：互不相同但又相关联系的价值创造活动叠加在一起的动态过程
要素（2个）
主体活动：供、产、储、销、后 辅助活动：基础职能管理、人力资源、技术开发、采购
分析（2个）
单项能力分析
综合能力分析
核心竞争力分析
识别标准（4个）
价值型、稀缺性、不可替代性、难以模仿性
体现（3个）
关系竞争力
资源竞争力
能力竞争力
环境综合分析
SWOT分析
优势、劣势、机会、威胁
制定
基本竞争战略
成本领先战略
核心：内部成本控制 实施途径：高效率、大规模生产；技术创新，降低单位平均成本；整合资源，提升资源使用效率；降低运输成本；提高价值链整体收益
差异化战略
核心：对顾客有价值的独特性 实施途径：产品质量、功能、设计、包装等
集中战略
满足特定的竞争性细分市场的需求。含集中成本领先，集中差异化战略
成长战略（5种）
多元化战略
相关多元化：水平多元化、垂直多元化、同心圆多元化
非相关多元化
一体化战略
横向一体化
纵向一体化：后向一体化、前向一体化
国际化经营战略
战略联盟
股权式、契约式
密集型成长战略
市场渗透（提高市场份额）、市场开发（提高市场范围）、新品开发战略
稳定战略（4点）
无变化战略、维持利润战略、暂停战略、谨慎实施战略
紧缩战略（3点）
转向战略、放弃战略、清算战略
实施
原则：适度合理、统一领导指挥、权变原则
实施流程（3点）
启动、执行、评价与控制
实施模式（5点）
指挥型、变革型、合作型、文化型、增长型
控制
失败原因（6点）
决策失误、非全体员工共同目标、实施过程不合理不恰当、所需资源缺失、执行力不足、外部环境变化较大难以适应
控制原则（4点）
确保目标、适度控制、适时控制、适应性原则
控制步骤（4步）
制定绩效标准、衡量实际绩效、审查结果、采取纠偏措施
控制方法
杜邦分析法、平衡计分卡、利润计划轮盘
企业商业模式与经营决策
商业模式
概念
通过各要素，实现满足客户需求，实现企业长期可持续盈利 价值发现（洞悉需求，发现赢利点）；价值匹配（资源配置后向客户交付价值）；价值获取（特定盈利模式持续获利）
特点（5点）
创造独特的价值，具有整合、系统性，难以模仿，具有抵御风险能力，可操作性强
要素（6点）
定位、资源和能力、业务系统、盈利模式、现金流量、企业价值
分析
商业模式画布
企业经营决策
类型（4个）
按影响时间分
长期决策、短期决策
重要性划分
总体决策、业务决策、职能决策
按环境因素可控分
确定型决策、风险型决策、不确定型决策
按目标层次分
单目标决策、多目标决策
原则（6个）
可行性、效益、系统、满意、科学、民主
过程（5个）
确定目标：SMART原则，目标清晰、可量化、具有挑战可实现、与其他目标相关、时效
拟定方案
方案可行性、完备性、方案间互斥性
选定方案
实现企业目标、评价标准科学合理、评价选择方案科学适用、评价选择流程规范
实施和监督
按计划逐一推进、确认执行责任人、建立沟通机制、监督和控制及时解决发现问题
评价阶段
为下一次决策提供参考
方法
定性决策方法
主观决策法
德尔菲法（匿名多轮征求意见）、头脑风暴法、名义小组法
定量决策方法
确定型决策
风险型决策
不确定型决策
乐观原则（大中取大）、悲观原则（小中取大）、折衰原则、后悔值原则、等概率原则
