导图社区软考高级-信息系统项目管理师-知识点梳理

软考高级-信息系统项目管理师-知识点梳理

本人学习过程中的梳理，包含：所有章节的重要知识点；10个重要的管理领域输入、输出联系；案例分析知识点；历年参考论文附件；最后10天的安排。欢迎指导和共同学习。

编辑于2023-06-06 19:51:54

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10个管理领域概述

项目整体管理

包括为识别、确定、组合、统一和协调各项目管理过程组的各种过程和活动而开展的过程与活动。项目整合管理包括选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案，以及管理项目管理知识领域之间的依赖关系

制定项目章程

项目整体管理知识域的过程

标志着项目的正式启动

制定项目管理计划

确定、协调与综合所有部分计划所需要的行动形成文件，使其成为项目管理计划

是有关项目计划、执行、监控及结束的基本信息来源

指导与管理项目执行

要求项目经理和项目团队采取多种行动执行项目管理计划，完成项目范围说明书中明确的工作

监控项目工作

监视和控制启动、规划、执行和结束项目索取的各个过程。采取纠正或预防措施控制项目的实施效果

实施整体变更控制

贯穿项目始终，控制变更必不可少

结束项目或阶段

完结所有项目管理过程组的所有行动，以正式结束项目或阶段的过程

项目范围管理

明确项目边界，哪些包含哪些不包含、对工作进行监控，确保该做的都做了，且没有多做、防止范围蔓延

规划范围管理

编制范围管理计划，书面描述将如何定义、确定和控制项目范围的过程

对如何管理范围提供指南和方向

收集需求

为实现项目目标而确定、记录并管理干系人的需要和需求的过程

定义管理项目范围奠定基础

定义范围

制定项目和产品详细描述的过程

明确所收集的需求哪些包含在项目范围内，哪些将排除在项目范围外，从而明确产品、服务或成果的边界

创建工作分解结构WBS

将可交付成果和项目分解成较小的、更易于管理的组件的过程

对所要交付的内容提供一个结构化的视图

确认范围

正式验收项目已完成的可交付成果的过程

使验收过程更具有客观性

控制范围

监督项目和产品的范围状态、管理范围基准变更的过程

在整个项目期间保持对范围基准的维护

项目进度管理

拟定出合理且经济的进度计划

规划进度管理

实施项目进度管理制定政策、程序，并形成文档化的项目进度管理计划的过程

为整个项目过程中管理、执行和控制项目进度提供指南和方向制定项目管理计划过程的主要输入

活动定义

识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的所有活动

将工作包分解为活动，作为对项目工作进行估算、进度规划、执行、监督和控制的基础

排列活动顺序

识别和记录项目活动之间的关系的过程

定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率

估算活动资源

估算执行各项活动所需的材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程

明确完成活动索取的资源种类、数量和特性

估算活动持续时间

根据资源估算结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程

确定完成每个活动所需花费的时间量，为制定进度计划过程提供主要输入

制定进度计划

分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型的过程

把活动、持续时间、资源、资源可用性和逻辑关系待遇进度规划工具，从而形成包含各个项目活动的计划日期的进度模型

进度控制

监督项目活动状态、更新项目进展，管理进度基准变更，以实现计划的过程

提供发现计划偏离的方法，从而可以及时采取纠正和预防的措施，以降低风险

项目成本管理

确保在批准的预算内完成项目、考虑决策对成本的影响

规划成本

为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和文档的过程

在整个项目中为如何管理项目成本提供指南和方向

估算成本

对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程

确定完成项目工作所需的成本数额

制定预算

汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程

确定成本基准，可据此监督和控制项目绩效

控制成本

监控项目状态，以更新项目成本，管理成本基准变更的过程

发现实际与计划的差异，以便采取纠正措施，降低风险

项目质量管理

确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量规划、质量保证和质量控制已经质量改进来使其实现所有管理职能的全部活动

规划质量管理

识别项目及其可交付成果的质量要求和标准，并准备对策确保符合质量要求的过程

为整个项目中如何管理和确认质量提供了指南和方向

实施质量保证

审计质量要求和质量控制测量结果，确保采用合理的质量标准和操作性定义的过程

促进质量过程改进

质量控制

监督并记录质量活动执行结果，以便评估绩效，并推荐必要的变更过程

识别过程低效或产品质量低劣的原因，建议并采取相应措施消除这些原因；确认项目的可交付成果满及工作满足主要干系人的既定需求，足以进行最终验收

项目人力资源管理

根据项目需要规划并组件项目团队，对团队进行有效的指导和管理，以保证他们可以完成项目任务，实现项目目标

规划人力资源管理

识别和记录项目角色、职责、所需技能、报告关系，并编制人员配备管理计划的过程

建立项目角色与职责、项目组织图，以及包含人员招募的遣散时间表的人员配备管理计划

组建项目团队

确认人力资源的可用情况，并为开展项目活动而组建团队的过程

指导团队选择和职责分配，组件一个成功的团队

建设项目团队

提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，以提高项目绩效的过程

管理项目团队

跟踪团队成员工作表现，提供反馈，解决问题并管理团队变更，以优化项目绩效的过程

影响团队行为，管理冲突，解决问题，并评估团队成员的绩效

项目沟通管理

为了确保项目信息及时且恰当的规划、收集、生成、发布、储存、检索、管理、控制、监督和最终处置的过程

规划沟通管理

改进团队协作，增强人际技能，激励团队成员，降低人员离职率，提升整体项目绩效

根据干新人的信息需要和要求及组织的可用资产情况，制定合适的项目沟通方式和计划的过程

识别和记录与干系人的最有效率且最有效果的沟通方式

管理沟通

根据沟通管理计划生成、收集、分发、储存、检索及最终处置项目信息的过程

促进项目干系人之间实现由效率且由效果的沟通

控制沟通

在整个项目生命周期中对沟通进行监督和控制的过程

随时确保所有沟通参与者之间的信息流动的最优化

项目干系人管理

是指对项目干系人需求、希望和期望的识别，并通过沟通上管理满足其需要、解决其问题的过程

项目干系人分析

识别能够影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织，以及被项目决策、活动或者结果影响的个人、群体或者组织，并分析和记录他们的相关信息的过程

在项目或者阶段的早期就识别干系人、并分析他们的利益层次、个人期望、重要性的影响力对项目的成功非常重要

规划干系人管理

基于干系人的需求、利益及对项目成功的潜在影响分析，制定合适的管理策略，以有效调动干系人参与整个项目生命周期的过程

管理干系人

在整个项目管理周期中，与干系人进行沟通和协作，以满足他的需求与希望，解决实际出现的问题，并促进干系人合理参与项目活动的过程

帮助项目经理提升来自干系人的支持，并把干系人的抵制降到最低，从而显著提高项目成功的机会；为项目的干系人的互动提供清晰且可操作的计划，以支持项目利益

控制干系人参与

全面监督项目干系人之间的关系，调整策略和计划，以调动干系人参与的过程

随着项目的进展和环境变化，维持并提升干系人参与活动的效率和效果

项目风险管理

增加积极时间的概率和影响，降低项目消极时间的概率和影响

风险管理计划

决定如何进行项目风险管理活动的过程

保证为风险管理活动提供充足的资源和时间，并确立风险评估一致同意的基础

风险识别

确定哪些风险会影响项目，并将其特性记载成文

定性风险分析

包括为了采取进一步活动，对已识别风险进行优先排序的方法

为风险应对规划过程确立优先级的一种经济、有效和快捷的方法，并为定量风险分析奠定基础

定量风险分析

对定性风险分析过程中作为对项目需求存在潜在重大影响而排序在先的风险进行分析

对风险时间的影响进行分析、并就风险分配一个数值

风险应对规划

为项目目标增加实现机会，减少失败威胁而制定方案，决定采取对策的过程

风险监控

识别、分析和规划新生风险，追踪已识别风险和"观察清单"中的风险，重新分析现有风险，建立应急计划的触发条件，监测残余风险，审查风险应对策略的识别并评估其效力的过程

确定项目的假设是否仍然成立、风险的原有状态是否已经改变及其趋势分析、是否遵循了恰当的方针和程序，应依据项目风险对成本或者进度应急储备进行修改

项目采购管理

编制采购计划

供应商管理、产品采购目录管理、采购需求管理、采购计划管理

实施采购

询价比价管理、采购谈判、采购合同签订

控制采购

管理采购关系、监督合同执行情况，并根据需要实施变更和采取纠正措施的过程

买卖双方都需要

采购不合格控制、采购档案管理、采购货物管理

结束采购

结束本次项目采购的过程

案例知识点梳理.docx

10个管理领域知识点

项目整体管理

项目章程内容 P189

目的和批准原因

总体预算

总体要求

审批要求

项目描述

项目经理及其职责和权力

主要风险

批准的人员姓名和职权

里程碑进度计划

成功标准

事业环境因素(外因) P191

组织文化与组成结构

公司工作核准制度

政府或行业标准

基础设施

现有人力资源

人事管理

市场情况

商业数据库

干系人风险承受力

项目管理信息系统

组织过程资产(经验教训) P192

组织进行工作的过程与程序

变更控制程序

风险控制程序

组织整体信息存储检索知识库

配置管理知识库

财务数据库

问题与缺陷数据库

项目管理计划内容 P202

范围、进度、成本、质量、沟通、风险、采购

过程改进计划、人员配备管理计划

项目范围管理

产品范围与项目范围P220

需求分类P225

收集需求工具与技术

焦点小组

干系人和专家、主持人

引导式研讨会

跨职能，讨论

名义小组

投票

德尔菲

问卷&匿名

需求文件内容P231

项目范围说明书定义和内容P236

WBS分解活动、分解原则P240

确认范围的步骤P244

确认范围&核实产品&质量控制&项目收尾比较P246

范围变更原因P246

范围变更控制工作P246

项目进度管理

活动属性P255

项目进度计划P263

缩短工期的方法P267

依赖关系F-S、F-F、S-S、S-F P273

类比估算(历史项目)、参数估算(历史数据) P270

制定项目进度计划步骤P276

资源优化技术-资源平衡、资源平滑P280

进度压缩-赶工和快速跟进P280

计划评审技术

β分布(三点估算)

δ计算

68%(±δ)，95%(±2δ)，99%

项目成本管理

成本类型 P291

应急储备和管理储备(基准不算、总的算) P291、P299、P300

成本管理计划内容 P294

成本估算主要步骤 P295

成本估算 P304

三角计算

β分布

挣值计算 P306

项目质量管理

ISO 9000 8项原则 P314

全面质量管理核心 P314

规划质量管理输出 P318

质量成本法、实验设计(统计方法)、力场分析(推理和阻力) P322

质量审计目标 P324

老七和新七 P324

项目人力资源管理

领导者工作方面 P332

虚拟团队优缺点 P346

团队发展阶段 P347

权利种类和来源 P348

冲突解决方法 P349

激励理论 P350

项目沟通管理

沟通模型和基本状态 P366

沟通方法 P376

项目干系人管理

提升干系人参与的效率和效果

识别干系人输入 P379

干系人分类模型 P384

项目风险管理

风险的属性 P388

风险的分类 P389

风险的成本及其负担 P391

风险管理计划内容 P396

风险识别输入 P399

风险登记册内容 P402

定性风险分析工具和技术 P403

定量风险分析输入 P407

定量风险分析工具和技术 P407

风险应对策略 P412

风险应对计划更新内容 P414

控制风险目的 P415

项目采购管理

建立信任监督机制 P425

采购管理细化步骤 P427

竞争性报价

谈判

询价比价管理 P433

0.考试注意事项.txt

OA系统总框架.txt

10个管理领域论文

项目整体管理

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内容补充：项目管理委员会、项目启动会议

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项目成本管理

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项目质量管理

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6.04人力资源管理论文-erp信息系统.docx

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项目沟通管理

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项目干系人管理

项目风险管理

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项目采购管理

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47个管理过程

软考梳理

1.信息化和信息系统

信息系统和信息化

信息

特征11个

客观、普遍、无限、动态、相对、依附、变换、传递、层次、系统、转化

质量属性7个

精确、完整、可靠、及时、经济、可验证、安全

传输模型

信息系统

系统特性9个

目的性、整体、层次、稳定、突变、自组织、相似、相关、环境适应

信息系统特性3个

开放性、脆弱性、健壮性

信息化层次和基本内涵

层次

产品-企业-产业-国民-社会

内涵

主体是全体社会成员

时域是长期过程

空域是一切领域

手段是先进社会生产工具

途径是创建社会生产力、推动社会生产关系及上层建筑的改革

目标是提升国家综合实力、社会文明素质、人民生活质量

国家级信息系统

两网(政务内网和外网)一站(政府门户网站)四库十二金

国家信息化体系6要素

信息技术应用

龙头、主阵地

信息资源

薄弱

信息网络

资源开发利用和技术的基础，是手段

信息技术和产业

信息化建设基础

信息化人才

成功之本、关键

信息化政策法规和规范标准

根本保障

生命周期

系统规划阶段-规划

系统设计任务书

需求分析和预测

系统分析阶段-开发

系统说明书

提出逻辑模型

系统设计阶段-开发

系统设计说明书

概要设计

详细设计

实现逻辑模型的技术方案，物理设计阶段

系统实施阶段-开发

系统测试分析报告

设备购置、安装调试、编写调试、培训、调试等

系统运行和维护阶段(运维和消亡)

维护和评价(工作质量和经济效益)

信息系统开发方法

结构化方法

清楚用户需求

自顶向下、逐步求精和模块化

不适用规模较大，复杂的系统

手段：数据流图、数据字典、结构化语言、判定表和树

面向对象方法OO

自底向上，适用各类系统

大型项目有局限性

结构化结合使用

原型化方法

客户需求不明确-难分析、低难度如web项目

抛弃式和演化式

面向服务的方法SO

响应需求与环境变化、提高可复用性、操作性

常规信息系统集成技术

网络标准与网络协议

OSI 协议

物理层

RS232、V3.5、RJ-45、FDDI

数据链路层

IEEE 802.3/.2、HDLC、PPP、ATM

网络层

IP、ICMP、IGMP、IPX、ARP

传输层

TCP、UDP、SPX

会话层

RPC、SQL、NFS

表示层

JPEG、ASCII、GIF、DES、MPEG

应用层

HTTP、Telnet、FTP、SMTP

IEEE 802

TCP/IP

3、4、7层协议簇

网络设备

中继器、集线器

网桥、二层交换机

路由器、三层交换机

网关(4-7)、多层交换机

网络存储设备

直接附加技术DAS

直连、很难扩展

网络附加技术NAS

即插即用、经济、性能不行

存储区域网络SAN

专用高速子网、成本和复杂度高

网络接入技术

有线和无线

网络规划与设计

核心层、汇聚层和接入层

信息安全基本要素：机密、完整、可用、可控、可审查

数据库和数据仓库技术

数据仓库

面向主题、集成的、非易失的、随时间变化的数据集合

OLAP

R|M|H OLAP

前端工具：查询、报表、分析、数据挖掘和应用开发工具

中间件技术

底层型JVM、通用中间件CORBA、J2EE和集成型WorkFlow&EAI

数据库访问型、远程调用型、面向消息、分布式、事务中间件

作用：系统底层集成->CORBA、不同系统信息传递->消息中间件、不同硬件和操作系统->J2EE

高可用性和高可靠性的规划与设计

公式 MTTF(平均无故障时间) / MTTF + MTTR(平均维修时间) * 100%

软件工程

需求分析

提出、描述、评审

层级

业务需求->客户对系统高层次的目标要求

用户需求->用户的具体目标

系统需求->功能需求、非功能需求和设计约束等

需求类别：常规需求、期望需求和意外需求

获取方法：用户访谈、问卷调查、采样、情节串联板、联合需求计划

SA(结构化分析)模型层次

数据模型(实物联系图E-R)、功能模型(数据流图DFD)和行为模型(状态转换图STD)

产物：软件需求规格说明书、需求评审和需求测试来验证

UML

构造块、规则和公共机制

关系：依赖、关联、泛化、实现

图

类图

对象图

包图

构件图

组合构件图

用例图

序列图

活动图

通信图

定时图

状态图

部署图

制品图

交互概览图

视图：逻辑、进程、实现、部署、用例视图

类关系：关联、依赖、泛化、聚合、组合、实现

软件架构设计

实现架构级的软件复用

风格分类

数据流

批处理序列、管道/过滤器

调用/返回

主程序/子程序、数据抽象和面向对象、层次结构

独立构件

进程通信、事件驱动

虚拟机

解释器、基于规则

仓库

数据库系统、黑板系统、超文本系统

评估：基于场景和基于度量、场景更常用

软件设计

高内聚、低耦合

OOD：抽象、封装和可扩展性

设计模式

创建型

工厂、抽象工厂、原型、单例、建造者

结构型

适配器、桥接、组合、装饰、外观、享元、代理

行为型

职责链、命令、解释器、迭代器、中介者、备忘录、观察者、状态、策略、模板方法、访问者

软件工程的过程管理

阶段式过程域分组

可管理级

已定义级

量化管理级

优化管理级

连续式过程域分组

过程管理

项目管理

工程

支持

软件测试

测试方法

动态

白盒和黑盒(黑盒用于集成、确认和系统测试)

静态

文档、代码审查

测试类型

单元测试

模块测试

集成测试

测试模块和软件之间接口关系

确认测试

验证软件功能、性能和其他特性是否满足用户需求

系统测试

完整的、集成的计算机系统

配置测试

软件配置项与SRS一致性

回归测试

变更后的正确性和符合性

测试管理：过程管理、配置管理和评审工作

软件集成技术

表示集成：界面集成，黑盒集成

集成点在显示界面

数据集成：白盒集成

集成点在中间件

控制集成：功能集成或应用集成，属于黑盒集成

集成点在应用逻辑（复杂度和灵活度较高）

业务流程集成

过程集成

企业之间应用集成

利用外部资源

新一代信息技术

物联网(The Internet of Things)

关键技术

传感器

RFID射频识别

嵌入式

分层：感知层、网络层和应用层

智慧城市

物联感知层、通信网络层、计算与存储层、数据及服务支撑层、智慧应用层

云计算(Cloud Computing)

特点：宽带连接、快速按需弹性的服务

类型：IaaS(基础)、PaaS(平台，系统)、SaaS(软件)

大数据(Big Data)

特点：5V(Volume、Variety、Value、Velocity、Veracity)

大量、多样、价值、高速、真实性

环节：数据准备、数据存储与管理、计算处理、数据分析、知识展现

移动互联

核心是互联网、桌面互联网的补充和延伸

特点：终端移动性、业务私密性、终端与网络局限性、业务与终端与网络的强关联性

信息系统安全技术

安全属性

秘密性、完整性(正确、真实、未被篡改、完整无缺)、可用性

安全层次

设备安全

稳定性

不出故障

可靠性

正常执行

可用性

正常使用

数据安全

秘密性、完整性、可用性

内容安全

行为安全

动态安全：秘密性、完整性、可控性

信息安全技术

硬件系统安全技术、操作系统、数据库、软件、网络、密码、恶意软件防治、信息隐藏、信息设备可靠性

网络安全技术：防火墙、VPN、IDS、防病毒、身份认证、数据加密、安全审计、网络隔离

等保

五级(涉及国家安全就是3级，4级严重、5级特别严重)

用户自主保护级、系统审计保护级、安全标记保护级、结构化保护级、访问验证保护级

信息系统安全

计算机设备安全、网络安全、操作系统安全、数据库安全和应用安全

抗否认性、可审计性、可靠性(冗余)

物理安全(场地和机房)、设备安全

防火墙、入侵检测与防护系统、VPN、安全扫描(漏洞、端口、密码类扫描)、蜜罐(主动)

操作系统安全

按行为方式给威胁分类：切断dos、截取、篡改、伪造

按表现形式给威胁分类：计算机病毒、逻辑炸弹、特洛伊木马、后门、隐蔽通道

身份认证、访问控制、数据保密、数据完整性、系统可用性、审计

数据库系统安全

数据库管理系统安全

访问控制技术、加密技术、多级安全数据库技术、数据库的推理控制和数据库备份与恢复

应用系统安全

以计算机设备安全、网络安全和数据安全为基础

web威胁防护技术

web访问控制技术

单点登录

网页防篡改

时间轮询技术、核心内嵌技术、事件触发技术、文件过滤驱动技术

web内容安全

电子邮件过滤、网页过滤、反间谍软件

信息化发展与应用

十三五：培育人工智能、移动智能终端、5G、先进传感器

①高速度大容量；②集成化和平台化；③智能化；④虚拟计算；⑤通信技术；⑥遥感和传感技术；⑦移动智能终端；⑧以人为本；⑨信息安全；⑩两化融合

电子政务

G2G、G2B、G2C、G2E

电子商务

普遍、便利、整体、安全、协调

B2B、B2C、C2C、O2O、B2G(B2A)、C2B、C2G

基础设施：网络基础设施、多媒体内容、网络出版基础设施、报文和信息传播基础设施、商业服务的基础设施

工业和信息化融合

协调一致和高度匹配

智慧化

特点：感知能力、记忆和思维能力(分析、计算)、学习能力和自适应能力、行为决策能力(形成决策)

新一代信息技术(互联网+)：云计算、大数据、物联网、地理信息、人工智恩、移动计算

功能层

物联感知层

通信网络层

计算与存储层

数据及服务支持层

智慧应用层

支撑体系

安全保障体系

建设和运营管理体系

标准规范体系

信息系统服务管理

10个特点

需求初期不明确

变化频繁

智力密集

层次高、专业化

厂商承包商多

个性化定制

生命周期短

大量信息新技术

使用和维护要求高

绩效难评估和量化

11个问题

系统集成及服务管理体系内容

工程监理

四控

投资、进度、质量、变更

三管

合同、信息、安全

一协调

沟通协调

适用范围：国家相关

标准和框架

ITSS：人员、流程、技术、资源

包含IT服务的规划设计、部署实施、服务运营、持续改进和监督管理应遵循的标准

信息系统规划

大型信息系统

信息技术和通信技术为支撑、规模庞大、分布广阔、多级网络结构、多个安全域、处理海量复杂数据，提供多种类型应用

特点：规模庞大、跨地域、网络结构复杂、业务种类多、数据量大、用户多

规划方法

规划原则

支持企业战略目标、着眼与高层兼顾管理和业务层、适应企业组织结构变化、便于实施

规划流程

分析、制定、拟定方案和总体架构

规划方法

ISP:先数据处理、再企业内部信息系统、后集成

规划工具

RERT图和甘特图

制定计划

调查表和调查提纲

访谈

会谈和正式会议

确定需求

P/O矩阵(过程/组织)

说明过程与组织联系，指出过程决策人

R/D矩阵(资源/数据)

定义数据类

过程法(功能法)

分析输入和输出数据、归纳出系统数据类

CU矩阵

企业过程为行、数据类为列，生成C、使用U

企业首席信息官CIO

三个专家:企业业务专家、IT专家和管理专家

2.信息系统项目管理基础

项目管理基础

项目特点5个

临时性、特殊性、逐步完善、资源有限、目的性

时间、成本、质量、范围

信息系统项目特点

目标不明确、需求变化频繁

智力密集、队伍庞大、高度专业化

承包商多、分布各地

项目管理定义和特点

组织结构对项目的影响

组织结构

职能&矩阵&项目

项目生命周期

生命周期特征

各阶段费用和中间产出

风险和修改成本随时间的变化曲线

生命周期模型

瀑布、迭代、螺旋、V模型、原型、敏捷开发

单个项目管理过程

PDCA

项目管理过程组

10个(不包括立项管理)

3.项目立项管理

管理内容

项目建议书

核心内容

项目的必要性

市场预测

产品方案或服务的市场预测

项目建设必须的条件

项目可行性研究

特点

预见性、公正性、可靠性、科学性

包含内容

投资必要性

技术可行性

财务可行性

经济可行性

组织可行性

社会可行性

风险因素及对策

项目招投标

保证金、不是以邮戳为准

可行性研究

内容

技术可行性

进行项目开发的风险

人力资源有效性

技术能力有效性

物资的可用性

经济可行性分析

支出分析

收益分析

收益投资比、投资回收期分析

敏感性分析

运行环境可行性分析

其他方面的可行性分析

步骤

1. 确定项目规模和目标

2. 研究正在运行的系统

3. 建立新系统的逻辑模型

4. 导出和评价各种方案

5. 推荐可行性方案

6. 编写可行性研究报告

7. 递交可行性研究报告

初步可行性研究

初步可行性研究报告

详细可行性研究(必须)

基本原则

科学性

客观性

公正性

研究方法

经济评价法

市场预测法

投资估算法

增量净效益法

效益的预测与评估

函数求解法