组织架构

组织架构的思维导图，分为技术部、市场、运营部、行政中心、财法部，介绍了每个部门的岗位和职责。

CEO

• 技术部
  • 技术
    • 技术研发
    • 系统安全
  • 产品
    • 产品专利
    • 产品优化
• 市场
  • 渠道推广
    • 制定渠道运营规划、负责渠道商业务及体系发展建设。 整合资源为渠道发展制定策略、提供综合支持，提升渠道综合能力，促进渠道良性发展。 策划并落地各区域市场渠道推广活动及渠道内部各类活动，推动渠道指标达成。
  • 运营支持
    • 整合资源助力渠道推广，协同制定整体市场销售政策及目标并推进落地。优化业务流程，市场团队赋能。进行业务过程管理，确保项目过程及目标落地达成。 维护管理各级渠道商，进行日常答疑。负责项目落地，政策解读，把控项目落地节奏，进行过程管理监控及复盘。 进行沟通和支持工作，收集并反馈一线实际问题，对接运营部门进行产品及内外部流程优化。
• 运营部
  • 运营
    • 产品运营
      • 协调沟通产品、内容运营、用户维护、策划、审核等角色进行产品优化，共同协作实现业务目标达成。 根据运营目标制定阶段性运营策略、计划并执行，按计划推动运营效果的达成。 对产品日常数据、活动数据、用户数据进行定期的效果分析。 了解市场竞争情况，有关竞争对手的分析和研究，制定产品策略，并针对市场的变化制定和调整后续的产品计划。 策划制定线上线下活动
    • 数据BI
      • 数据资产沉淀，建立相关数据库。 数据需求与问题的深化分析，完成详细分析报告。
    • 内容运营
      • 热点制造抓取、话题策划、文章撰写，内容制作上线。 产出具有影响力的内容，并分析达成结果，持续改进优化，提高用户在线时长。 结合外部市场及内部数据分析用户喜好，跟踪热点内容，不断提升用户阅读体验。找到提升对应用户消费和留存的关键路径。 结合业务方向及内容资源，制定品类内容的落地运营规划和策略执行。 挖掘优质内容，定向引入，分层运营，提升内容优质率，丰富度，覆盖度。
    • 内容审核
      • 对平台内容、重大的盗版等风险进行发现，对舆情、风险进行排查、拦截。 针对风险设计有效的防控策略和解决方案。
    • 用户运营
      • 对用户行为进行分析，了解用户的需求、喜好和行为特点。制定用户营销策略和运营计划，并落地执行。 设计并落地用户分层（签约作者、会员、普通用户）方案、激励方案，提高用户满意度、提高用户粘性、增加用户活跃度、推动用户增长。 负责用户体系和社群体系的搭建，策划并落地线上、线下活动，对用户增长、留存、活跃度负责。
    • 客户服务
      • 进行客户线上、线下答疑，处理投诉建议。 根据平台用户的日常维护，挖掘和分析用户需求，搜集用户反馈，并分析用户行为和消费习惯，提出产品优化方案，不断优化用户体验，并推动需求产品化。
• 行政中心
  • HR
    • 进行人员招聘、培训、员工关系处理，搭建公司薪酬、考核、晋升、荣誉及文化体系，提升团队凝聚力。 根据公司发展，组织制定各项规章制度、流程和工作程序并落地实施。 根据公司发展需求汇编岗位说明书、拟定人力成本预算、监督预算执行、制定各类人才引进及调整计划。
  • 行政
• 财法部
  • 财务
  • 法务