导图社区 组织系统概论
组织系统概论的思维导图，组织系统是比较庞大的一套系统，不论是在前期建设阶段还是后期导入阶段，都需要以上相关部门的深入参与。
社区模板帮助中心，点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
组织系统概论
什么是组织系统？
用公式来定义组织系统：
组织系统=50%战略+100%人力资源历+50%财务+50%流程+50%营销
组织系统是比较庞大的一套系统，不论是在前期建设阶段还是后期导入阶段，都需要以上相关部门的深入参与。
对“组”和“织”的理解
“组”是把人拉到一起，需要找到匹配的人
“织”是通过一定的机制、规则、流程进行有效的运转
组织系统需要持续创新：拿别人家的精华把我的组织、我的企业做的更好，企业也越来越赚钱，经过创新之后再进行优化，让自己的资质系统更加先进。
组织系统的特征
民营企业存在问题：战略模糊、机制不健全、规则不明确、流程不完善
通过《三湾改编》、NBA职业联盟为例，说明组织系统的重要性
是中外名人包括政治家、经济家，各种专家学习和研究的对象
是无数个企业找到最合适的组织系统的学习对象
是很多职业经理人必会的一套系统
组织系统三大特征
组织系统无定式，不是标准化的东西
组织系统具有创新性
组织系统具有全员性
如何培训和学习组织系统
老板带头学全面学习组织系统
人力资源要用头组织系统
全员要开展组织系统及管理知识的培训
组织系统的模块
人力规划战略：如股东、董事会、高管的人员组成；规划就是要更好的适应企业发展
组织架构：如用大机构还是小机构；机构的搭建方法有：管控性、事业部型、矩阵型、投资型；
股权和机制
人才规划
战略设计模块
目标考核
薪酬应用
晋升
招聘用人
战略落地模块
如何学习和导入组织系统
成立学习小组
BOSS：懂产品、懂人才、懂财务
HR：包含HRM和招聘经理、负责人员配置、形成表单工具以及训练
组织系统建设团队
学习方法
刷课：至少四遍
精学
落地：做、训、落
嵌入：让知识成为我的知识
持续学习
组织系统落地
战略规划落地
看榜样
勤模仿
做创新
找资源
组织系统导入：5个步骤
原理学习
做方案
做培训：文化、机制、流程等
组织系统导入、先试行再推广
嵌入，让组织系统变成公司自己的一种竞争力
