导图社区 组织系统概论
组织系统概论的思维导图,组织系统是比较庞大的一套系统,不论是在前期建设阶段还是后期导入阶段,都需要以上相关部门的深入参与。
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组织系统概论
什么是组织系统?
用公式来定义组织系统:
组织系统=50%战略+100%人力资源历+50%财务+50%流程+50%营销
组织系统是比较庞大的一套系统,不论是在前期建设阶段还是后期导入阶段,都需要以上相关部门的深入参与。
对“组”和“织”的理解
“组”是把人拉到一起,需要找到匹配的人
“织”是通过一定的机制、规则、流程进行有效的运转
组织系统需要持续创新:拿别人家的精华把我的组织、我的企业做的更好,企业也越来越赚钱,经过创新之后再进行优化,让自己的资质系统更加先进。
组织系统的特征
民营企业存在问题:战略模糊、机制不健全、规则不明确、流程不完善
通过《三湾改编》、NBA职业联盟为例,说明组织系统的重要性
是中外名人包括政治家、经济家,各种专家学习和研究的对象
是无数个企业找到最合适的组织系统的学习对象
是很多职业经理人必会的一套系统
组织系统三大特征
组织系统无定式,不是标准化的东西
组织系统具有创新性
组织系统具有全员性
如何培训和学习组织系统
老板带头学全面学习组织系统
人力资源要用头组织系统
全员要开展组织系统及管理知识的培训
组织系统的模块
人力规划战略:如股东、董事会、高管的人员组成;规划就是要更好的适应企业发展
组织架构:如用大机构还是小机构;机构的搭建方法有:管控性、事业部型、矩阵型、投资型;
股权和机制
人才规划
战略设计模块
目标考核
薪酬应用
晋升
招聘用人
战略落地模块
如何学习和导入组织系统
成立学习小组
BOSS:懂产品、懂人才、懂财务
HR:包含HRM和招聘经理、负责人员配置、形成表单工具以及训练
组织系统建设团队
学习方法
刷课:至少四遍
精学
落地:做、训、落
嵌入:让知识成为我的知识
持续学习
组织系统落地
战略规划落地
看榜样
勤模仿
做创新
找资源
组织系统导入:5个步骤
原理学习
做方案
做培训:文化、机制、流程等
组织系统导入、先试行再推广
嵌入,让组织系统变成公司自己的一种竞争力