项目干系人员管理

项目干系人员管理的思维导图，介绍了识别干系人、规划干系人管理、管理干系人、控制干系人管理的内容。

项目干系人员管理

• 1.识别干系人
  • 输入
    • 1.项目章程
    • 2.采购文件
    • 3.组织过程资产
    • 4.事业环境因素
  • 工具与技术
    • 组织相关会议
    • 专家判断
    • 干系人分析
      • 权利/利益方格
      • 权利/影响方格
      • 影响/作用方格
      • 凸显模型
  • 输出
    • 干系人登记册
• 2.规划干系人管理
  • 输入
    • 1.项目管理计划
    • 2.干系人登记册
    • 3.组织过程资产
    • 4.事业环境因素
  • 工具与技术
    • 组织相关会议
    • 专家判断
    • 分析技术
  • 输出
    • 1.干系人管理计划
    • 2.项目文件更新
• 3.管理干系人
  • 输入
    • 1.干系人管理计划
    • 2.沟通管理计划
    • 3.变更日志
    • 4.组织过程资产
  • 工具技术
    • 沟通方法
      • 交互沟通
      • 推式沟通
      • 拉式沟通
    • 人际关系技能
    • 管理技能
  • 输出
    • 1.问题日志
    • 2.变更请求
    • 3.项目管理计划更新
    • 4.项目文件更新
    • 5.组织过程资产更新
• 4.控制干系人管理
  • 输入
    • 1.项目管理计划
    • 2.问题日志
    • 3.工作绩效数据
    • 4.项目文件
  • 工具技术
    • 信息管理系统
    • 专家判断
    • 会议
  • 输出
    • 1.工作绩效信息
    • 2.变更请求
    • 3.项目管理计划更新
    • 4.项目文件更新
    • 5.组织过程资产更新