导图社区 招聘与录用
招聘与录用的思维导图,用人部门提需求、综管部评估、财务评估、总经办评估、综管部招聘、求职者应聘阶段、HR初试、用人部门复试、总经办终试、录用、背景调查、发放offer、确认入职、结束。
1、部门制度的制定与监督执行、2、部门预算管理主题、3、部门工作流程制定与优化、4、部门年/月度工作制定与落实、5、部门人员的培训。
这是一篇关于综管部的思维导图 ,主要内容包括部门制度的制定与监督,部门预算管理主体部门,工作流程制定与优化。
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行政人事工作分析
招聘与录用
用人部门提需求
1、用人部门根据年度 用人计划以及业务 发展情况提交需求。
3、用人部门需要提交新增岗位说明书
综管部评估
1、新增岗位 2、离职补充 3、月度人员招聘需求 4、到岗时间
薪资评估
通过评估
财务评估
1、人员成本评估
评估通过
总经办评估
1、职位审核通过
2、薪资审核通过
通不过
综管部招聘
1、BOSS招聘
2、内部推荐、调岗
3、劳务外包
4、猎头
求职者应聘阶段
1、初步筛选简历,用人部门进行简历评估;
2、HR初试--用人部门复试 --总经部终试
HR初试
合适
填写(面试评价表)
不合适
用人部门复试
填写(面试评估表)
待定备选(进入简历库)
待定(进入简历库)
总经办终试
待定进入简历库 待定时间部超过7天
录用
通过谈薪
薪资及职位
五险福利
确定入职时间
未通过谈薪
进入简历库
背景调查
主管及以上
背调通过
背调不通过,不予录用
发放offer
跟踪候选人情况
确认入职
结束