导图社区 采购流程设计
采购流程设计,具体是提出需求、供应商开发、物料开发、物料确认、供货价格、采购申请、批复合同、采购订单、采购付款、物料验收和入库、问题物料退换货、物料出库。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
采购工作流程
提出需求
需求部门提出
表格呈现需求
物料名称及相关要求:
附件1
供应商开发
联系原有供应商
开发新供应商
供应商准入审批
资质审核按GSP要求:
采购专员提交申请
通过
建立归档信息
纸质版存档
不通过
不通过原因,让供应商重新提供
物料开发
与供应商开发同时进行
获取物料信息
物料名称、规格型号、货号/图稿号、主计量
获取报价表
物料确认
需求部门确认物料符合情况
符合
采购专员录入物料信息
物料五要素:物料编码、物料名称、规格型号、货号/图稿号、主计量
不符合
不符合原因,采购专员继续开发
供货价格
采购专员询价
采购负责人批复
公司批复
采购申请
需求部门提交采购申请
需求部门负责人审批
采购业务
不通过原因,需求部门重新提交
批复合同
采购专员拟定采购合同
采购负责人审批
流转至下一个部门审批
不通过原因,采购专员重新提交
多部门负责人审批
合同盖章
提出意见,采购专员重新提交
合同签订完成
回传至供应商
跟进发货情况
采购订单
与合同批复同时进行
采购付款
预付款
财务审批
付款凭证
后付款
采购入库
采购发票
物料验收和入库
质管部验收
不符合原因,采购专员联系供应商退换货
仓储部入库
问题物料退换货
建立供应商退换货记录
验收不符合原因
反馈至质管部
采购合理退货
物料出库
需求部门提交申请
需求部门负责任审批
仓储部审批
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