管理学复习

大一管理学灵魂问题思维图，节省您的时间，就是在增加您的生命，希望这份脑图会对你有所帮助。

管理学复习

学校体育管理

- 体育场馆规划与建设

- 运动员选拔与培养

- 运动员心理辅导

- 赛事组织与管理

- 体育器材采购与管理

- 社会体育活动策划与推广

- 学校体育活动日常管理

- 教练员招聘与培训

- 学生体测数据分析与管理

- 身体素质测试方法与技巧

社会体育管理存在的问题和挑战

-体育经济的不稳定性

-政府投入不足

-缺乏专业人才

-信息化时代面临的新挑战

-体育社团管理混乱

-体育裁判管理的问题

-赛事和场馆的管理协调问题

-体育赛事安全管理问题

运动员管理的方法

- 制定目标和计划

- 管理训练和竞赛

- 监督和评估表现

- 提供适当的支持和资源

- 与个人和团队合作

马斯洛的五层需要是什么

- 马斯洛的五层需要是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求。

管理人员与一般人员的根本区别

- 目标：管理人员要在部门或组织中实现特定目标，一般人员只需完成日常任务

- 领导能力：管理人员需要具备领导和管理技能，一般员工只需完成任务

- 决策：管理人员需要做出关键决策，一般人员不需要做出决策

- 职责：管理人员需要规划，组织和协调资源，一般员工负责执行任务

- 沟通：管理人员需要具备良好的沟通技能，一般员工则有限制

按照管理层次对管理者进行分类

- 高层管理者

- 中层管理者

- 低层管理者

中国古代管理思想有哪些（国内外对比）

管理产生根本原因是什么

- 管理的出现是经济社会分工和生产力发展的必然结果

- 扩大市场规模需要对生产和资源进行有效的组织和协调

- 现代企业规模扩大，需要进行科学的管理

- 市场竞争需要企业进行有效的组织和管理

- 科技进步需要企业进行创新和管理

计划的作用有哪些

- 计划有助于明确目标和优先级

- 计划有助于合理安排时间和资源

- 计划有助于提前预测和避免可能的问题和风险

- 计划有助于跟踪进度和及时调整策略

- 计划有助于对完成情况进行评估和总结

组织设计的原则

- 适应性原则

- 统一指挥原则

- 简洁原则

- 可控性原则

- 灵活性原则

- 可持续性原则

- 效率原则

古典管理理论有哪些

- 科学管理学派

- 泰勒管理学

- 福特管理学

- 行政管理学派

- 韦伯管理学

- 伯纳德管理学

- 经验管理学派

- 管理过程学说

- 行为学派

- 组织管理学派

- 阿甘达管理学

根据环境可控程度，决策分为哪些类型

- 易变环境下决策

- 可预见环境下决策

- 可控环境下决策

- 条件封闭性决策

- 一次性决策

- 滚动决策

- 实时决策

管理本质是什么

- 了解并掌握组织的目标与资源

- 指导和调配组织内各项活动

- 提高工作效率与效益

- 激发员工积极性和创造力

- 监控和评估组织运作情况

- 适应和引导变革与创新

- 不断学习与反思，推动组织持续发展

管理基本原理有哪些

- 管理者的能力与职能

- 组织设计及其原则

- 领导与领导方式

- 激励与激励理论

- 决策与决策理论

- 组织文化及其形成

- 控制与控制理论

- 沟通及其作用

- 人力资源管理

- 项目管理