导图社区 提高人效的5大方法
提高人效的5大方法的思维导图,有岗位激活、薪酬激活、绩效激活、能力激活、流程激活。
如何打造具备创业意识的自驱型高管团队?应该用哪些行为来促使人形成这样的自驱力?
HRBP,HR除了要完成自己的工作,还要创造价值,B指业务 P指伙伴,本图是学习中总结归纳而来。
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提高人效的5大方法
岗位激活
概念:主要实行结构优化策略、职能优化策略以及“三定”优化策略
结构优化
在结构上匹配战略,开展行业和标杆企业组织结构调研与借鉴,并从经营目标出发,优化公司组织结构
职能优化
重点针对跨部门职能缺失,开展部门职能梳理
“三定”优化策略
定岗
定编
定员
薪酬激活
概念:主要实行以“价值创造、价值评价、价值兑现”为导向、倾斜关键岗位、兼顾稳定发展的优化策略
通过开展岗位价值评估,识别“关键岗位、基础岗位和可替代性岗位”
总额控制下,对于关键岗位,对标市场化薪酬水平,给予资源华侨 确定薪酬模式、优化薪酬结构,匹配绩效评价结果;
明确定薪标准和调薪机制;建立基于岗位价值的多通道、多职级的带宽薪酬体系
绩效激活
概念:实行奖优罚劣,激励改进
基于上级公司下达的经营目标,开展绩效目标
设计基于部门及岗位工作发生的特色化绩效激励模式,建立打破部门墙的跨部门项目制绩效
优化绩效评价周期、评价内容、评价标准;建立跨部门内部客户评价方式,加大部门内部主管层级参与度
改变“一招鲜”KPI考核,结合业务属性,适当运用多种工具精益考核
完成PDCA闭环,重点深挖低绩效指标背后的经营管理问题,逐个攻破,持续改进
plan
目标goal
实施计划plan
收支预算budget
design
设计方案和布局
C(4C)
检查check
沟通communicate
清理clean
控制control
A(2A)
执行Act
要求Aim
能力激活
概念:定赛道、明规则、促发展
基于优化后岗位体系,建立职业发展通道
建立关键岗位“AB岗”及“轮岗”机制;制定员工晋升等级标准及要求
明确晋升机制
打通职业发展通道与薪酬带宽体系
制订关键岗位人员职业发展规划书
建立多层次、系统体系化人才培养体系,帮助员工提高能力素质
流程激活
概念:制定流程、评估效率、优化流程、执行替代
基于事件设计应有的标准化SOP操作流程
流程使用过程中,评估流程的执行效率
将多余或流程进行删减,缺失的环节进行补强
将流程中更多人为的因素转化成标准化的操作或使用系统替代