提高人效的5大方法

提高人效的5大方法的思维导图，有岗位激活、薪酬激活、绩效激活、能力激活、流程激活。

提高人效的5大方法

• 岗位激活
  • 概念：主要实行结构优化策略、职能优化策略以及“三定”优化策略
  • 结构优化
    • 在结构上匹配战略，开展行业和标杆企业组织结构调研与借鉴，并从经营目标出发，优化公司组织结构
  • 职能优化
    • 重点针对跨部门职能缺失，开展部门职能梳理
  • “三定”优化策略
    • 定岗
    • 定编
    • 定员
• 薪酬激活
  • 概念：主要实行以“价值创造、价值评价、价值兑现”为导向、倾斜关键岗位、兼顾稳定发展的优化策略
  • 通过开展岗位价值评估，识别“关键岗位、基础岗位和可替代性岗位”
  • 总额控制下，对于关键岗位，对标市场化薪酬水平，给予资源华侨 确定薪酬模式、优化薪酬结构，匹配绩效评价结果；
  • 明确定薪标准和调薪机制；建立基于岗位价值的多通道、多职级的带宽薪酬体系
• 绩效激活
  • 概念：实行奖优罚劣，激励改进
  • 基于上级公司下达的经营目标，开展绩效目标
  • 设计基于部门及岗位工作发生的特色化绩效激励模式，建立打破部门墙的跨部门项目制绩效
  • 优化绩效评价周期、评价内容、评价标准；建立跨部门内部客户评价方式，加大部门内部主管层级参与度
  • 改变“一招鲜”KPI考核，结合业务属性，适当运用多种工具精益考核
  • 完成PDCA闭环，重点深挖低绩效指标背后的经营管理问题，逐个攻破，持续改进
    • plan
      • 目标goal
      • 实施计划plan
      • 收支预算budget
    • design
      • 设计方案和布局
    • C(4C）
      • 检查check
      • 沟通communicate
      • 清理clean
      • 控制control
    • A（2A）
      • 执行Act
      • 要求Aim
• 能力激活
  • 概念：定赛道、明规则、促发展
  • 基于优化后岗位体系，建立职业发展通道
  • 建立关键岗位“AB岗”及“轮岗”机制；制定员工晋升等级标准及要求
  • 明确晋升机制
  • 打通职业发展通道与薪酬带宽体系
  • 制订关键岗位人员职业发展规划书
  • 建立多层次、系统体系化人才培养体系，帮助员工提高能力素质
• 流程激活
  • 概念：制定流程、评估效率、优化流程、执行替代
  • 基于事件设计应有的标准化SOP操作流程
  • 流程使用过程中，评估流程的执行效率
  • 将多余或流程进行删减，缺失的环节进行补强
  • 将流程中更多人为的因素转化成标准化的操作或使用系统替代