导图社区 财务BP快速了解业务
财务BP快速了解业务，可看组织架构、看业务管报、看明细账、与业务详聊、综合整理业务白皮书（建议用思维导图）、介入业务。
预算工作流，预算目标以资金为核心的初级预算，以成本费用为核心的初级预算，以利润为核心的经营预算，以项目为核心的专项预算，以财务为导向的全面预算，以战略为导向的全面预算。
人力资源范畴，绩效考核踩过的坑，绩效考核主要分为目标设定（围绕组织目标进行重点工作及目标拆解）和评价标准（达成标准设定、评分规则、打分是否封顶、是否一票否决等）。
电商业务系统流程，分为正向订单、逆向订单、数据统计口径，具体如图所示，希望这份脑图会对你有所帮助。
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费用结算流程
租赁费仓储费结算
E其它费用
F1开票注意事项
F2结算费用特别注意事项
洛嘉基地文件存档管理类目
CFA一级Ethics-standard思维导图
货币政策对黄金价格的传导机制
云报税（个税）
收入
财务BP快速了解业务
看组织架构
通过公司的通讯录，了解负责业务的组织架构是如何设置的，人员配置情况，后续在跟业务沟通时，主动了解各部门的业务目标；
看业务管报
通过管报，大概了解业务的营收规模，成本费用支出、损益结构等；
看明细账
通过明细账，了解业务的营收构成、成本费用支出的明细事项，涉及哪些供应商，哪些客户，收付款的节奏等等；通过明细账，还能了解到业务数据入账是否及时，是通过实际报销入账，还是会进行预估计提，以此来判断财报数据是否体现业务真实经营； 看明细账非常非常重要，通过明细账的梳理，你能对这个业务了解的七七八八！
与业务详聊
跟业务总经理沟通、与业务一级负责人沟通，了解业务部门的战略目标，长短期的计划，当前的工作重点，以及需要财务配合的事项等等
综合整理业务白皮书 （建议用思维导图）
整理业务组织架构、负责人、组织HC以及业务目标；
整理业务的损益结构：营收来源，收入确认的时点和规则；成本费用事项，各项支出的时点、规模、占比等；
整理业务的关键运营效率指标，并初步确定重点跟进的业务数据来源；
介入业务
参与费控审批、合同审批，做到事前管控，才能更准确的判断业务预测的合理性
