导图社区 6月份总结暨7月份规划
🌈🌈🌈有效的组织会议是一名管理者必会的一门“功课”、也是必须要掌握的“基本功”,高效月度总结暨下月规划会议管理层必看㊙️❗️
会员营运要素与逻辑架构 一、会员营运中遇到的核心问题 二、会员营运中的难点有哪些? 三、会员营运的基础逻辑思维 四、会员营运的要素 五、会员复购的实施逻辑 六、明确会员营运的目标 七、会员营运的主要内容 八、会员维护工具及习惯
传统增长模式是漏斗式=客流*转化率1*转化率2.... 重新定义增长模式=需求*方案*共识*体验*场域*效率*口碑*流量
《金蝉定律》创业成功的核心㊙️密 成功,需要厚积薄发、要忍得住煎熬,耐得住寂寞,坚持、坚持、再坚持,直到最后成功的那一刻!
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6月份总结暨7月份规划
6月份总结
目标回顾
原计划目标
现实际完成
目标对比差距
原因分析
外部原因分析
自身原因分析
标杆表彰
标杆人员
标杆成果
标杆行为
标杆案例
其他成果
客户成果
产品成果
团队建设
营销成果
7月份规划
明确目标
收入目标
业绩目标
关键指标
客户目标
人效目标
产品目标
达标策略
业绩目标达成策略
人员招募目标达成策略
各层级人员训练目标达成策略
执行计划
序号
事项
时间
责任人
公众承诺
奖罚机制
正激励
过程指标激励
客户拜访批数
客户邀约进店批数
客户成交批数
结果指标激励
总业绩
核心产品业绩
负激励
过程指标
未完成乐捐50元/次
结果指标
完成奖励500元