导图社区 年度总结暨规划
🌈🌈🌈你进步的速度取决于你复盘的能力,学会规划你的人生将会是另外一番景象!💯
会员营运要素与逻辑架构 一、会员营运中遇到的核心问题 二、会员营运中的难点有哪些? 三、会员营运的基础逻辑思维 四、会员营运的要素 五、会员复购的实施逻辑 六、明确会员营运的目标 七、会员营运的主要内容 八、会员维护工具及习惯
传统增长模式是漏斗式=客流*转化率1*转化率2.... 重新定义增长模式=需求*方案*共识*体验*场域*效率*口碑*流量
《金蝉定律》创业成功的核心㊙️密 成功,需要厚积薄发、要忍得住煎熬,耐得住寂寞,坚持、坚持、再坚持,直到最后成功的那一刻!
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年度总结暨规划
2022年度总结
工作完成情况汇报
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2023年度规划
明确目标
业绩目标
净利目标
人才目标
其他目标
目标达成信心分析
行业经济趋势分析
竞争对手分析
团队自我诊断分析
目标达成策略
突破信念:渴望
极度渴望突破
愿付非凡代价
领导人对突破的渴望、对赢的渴望、对大目标的渴望和决心,都将化作团队干业绩的状态、意志、信念和信仰!
突破团队:选人
冠军人才选拔
高素质、高颜值、高潜力
要性、韧性、悟性
严把人才入口
层层筛选
适用上岗
打通末位通道
考核、电网、淘汰
在人的身上不突破其他的都是徒劳,领导人必须重视人才、要在人上发大量的时间、团队核心突破是选人、如饥似渴的找冠军人才!
突破管理:标杆
树立标杆
业绩达成冠军
学习领域标兵
客户维护标杆
标杆影响
标杆表彰~重仪式感
标杆分享~标杆流程
奖励机制
奖励:奖要奖的心花怒放
处罚:罚要罚的胆战心惊
公众承诺
释放目标
相互监督
共同成长