目标

关于目标的思维导图，目标制定原则： 第一原则：总量原则（具体贡献），绝对量 第二原则：台阶原则（标志）是当期的小目标 第三原则：环比原则（环比代表进步）

目标

• 制定原则
  • 第一原则：总量原则（具体贡献），绝对量
  • 第二原则：台阶原则（标志）是当期的小目标
  • 第三原则：环比原则（环比代表进步）
• 三个目标
  • 1、当期的小目标≠岗位目标，是基础，是给到的时间空间的阶段过渡到岗位目标
  • 2、岗位目标≠市场目标，是个人贡献
  • 3、市场目标，是个人贡献（挑战市场目标，量身定制高收入）
• 目标管理
  • 基本要素
    • 目标具体化
      • 明确、具体地描述预期的结果
    • 参与决策
      • 要求设计目的所有群体共同制订目标，并共同规定如何衡量目标的实现程度
    • 限期完成
      • 规定目标完成的时间期限，和每阶段任务的期限
    • 绩效反馈
      • *不断地给予员工关于目标实际程度或接近程度的反馈，使员工及时了解工作进展，并及时进行自我督促和行为矫正 *不仅针对基层的员工，而且针对各级主管人员
  • 靠什么
    • 拆（分解目标） 盯（调整目标） 奖罚（表扬、红包、行政免责）
• 目标执行
  • 路径+方法+资源调配（找领导同事协调）
• Q：为什么敢定目标？ A： 外面市场需求很大 供应链优势备货足，日销1W单不需发货，是运营商直发