导图社区 项目启动安排
项目启动安排具体包含落实项目负责人、项目助理、物流、发货前会议安排、现场工作汇报总结、采购相关工作内容,欢迎交流!
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
项目启动安排
落实项目负责人
技术方案沟通会议
项目时间节点的落实
启动时间
交货时间
具体工作安排落实负责人
电气,电子部项目工作任务分配责任到个人
每日个人工作安排,具体完成时间安排落实
工程师安排好物料清单有序下单
问题及时反馈汇报处理,不得拖延
机械设计师
生产线图纸确认,加工件的沟通交流
加工图纸的绘制完成时间
每日工作进度跟踪
项目负责人上传客户需求书,
统计物料清单
项目助理
技术方案上传钉钉指定项目文件夹
创建项目文件夹
客户满意度调查表分发,收集
打印项目奖金考核表,跟进进度,进行考核
客户需求书资料准备
物料清单追踪
物流
约物流车,对比价格
跟踪紧急物料到货情况
按项目领取物料并安排指定货架,贴上标签
协助项目负责人,统计发货前清单避免遗漏
打印发货前所需文件
发货前检查发货物品贴上物品名称
工具出差登记,项目结束登记返还
发货前会议安排
还需或遗漏物料补充
现场工作人员派遣,及工作任务
梳理现场工作事项
提前定票,了解票价
出差所需物品
现场工作汇报总结
现场工作进度汇报工作群
工具,物品,项目完成后,统一带回公司
子主题
采购
梳理紧急项目
跟踪加工件,确保已下单物品正常发货
协助项目负责人采购急需物品
项目物品是否有库存