项目启动安排

项目启动安排具体包含落实项目负责人、项目助理、物流、发货前会议安排、现场工作汇报总结、采购相关工作内容，欢迎交流！

项目启动安排

• 落实项目负责人
  • 技术方案沟通会议
    • 项目时间节点的落实
      • 启动时间
      • 交货时间
    • 具体工作安排落实负责人
      • 电气，电子部项目工作任务分配责任到个人
        • 每日个人工作安排，具体完成时间安排落实
        • 工程师安排好物料清单有序下单
        • 问题及时反馈汇报处理，不得拖延
      • 机械设计师
        • • 生产线图纸确认，加工件的沟通交流
        • 加工图纸的绘制完成时间
    • 每日工作进度跟踪
    • 项目负责人上传客户需求书，
    • 统计物料清单
    • 生产线图纸确认，加工件的沟通交流
• 项目助理
  • 技术方案上传钉钉指定项目文件夹
  • 创建项目文件夹
  • 客户满意度调查表分发，收集
  • 打印项目奖金考核表，跟进进度，进行考核
  • 客户需求书资料准备
  • 物料清单追踪
• 物流
  • 约物流车，对比价格
  • 跟踪紧急物料到货情况
  • 按项目领取物料并安排指定货架，贴上标签
  • 协助项目负责人，统计发货前清单避免遗漏
  • 打印发货前所需文件
  • 发货前检查发货物品贴上物品名称
  • 工具出差登记，项目结束登记返还
• 发货前会议安排
  • 还需或遗漏物料补充
  • 现场工作人员派遣，及工作任务
  • 梳理现场工作事项
  • 提前定票，了解票价
  • 出差所需物品
• 现场工作汇报总结
  • 现场工作进度汇报工作群
  • 工具，物品，项目完成后，统一带回公司
  • 子主题
• 采购
  • 梳理紧急项目
  • 跟踪加工件，确保已下单物品正常发货
  • 协助项目负责人采购急需物品
  • 项目物品是否有库存