导图社区 6.20大促管理
6.20大促管理的思维导图,一图汇总了人力准备、人员排班、业务单量、打包方式、任务目标、管理分工、场地准备、设备准备、耗材准备、车辆准备、系统支持、快递揽收、后勤保障等管理事项内容。
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6.20大促管理
人力准备
E1 白班 正式工 55人,白班主管:阿云
D1白班 正式工 17 人,白班主管:小龙
E1 晚班 正式工 5 人,晚班主管:CHAI
D1 晚班 正式工 11人,晚班主管:MUSK
临时工白班15人,晚班15人,临时工按业务量灵活调配
人员排班
E1 白班 正式工+ 临时工 09:00-21:00
E1 晚班 正式工+临时工 21:00-09:00
D1 白班 正式工 +临时工 09:00-21:00
D1 晚班 正式工 +临时工 21:00-09:00
业务单量
6月20号 预估单量35000单
6月21号 预估单量15000单
6月22号 预估单量20000单
打包方式
预包商品
系统锁定库位,只分配D1库存,生成波次,打印拣货单,验货复核出单
多件订单
生成波次,打印拣货单,验货复核出单
单件订单
任务目标
6月20号 白晚班 30000单
6月21号 白晚班 15000单
6月21号 白晚班 20000单
管理分工
阿云
E1现场和设备
小龙
D1现场和设备
Eason
系统支持,客户沟通
Sam
现场人员调配
TON
叉车调配
临时工申请
场地准备
E1 打包区调整,增加10个打包台
将员工休息区撤销,腾出场地
靠墙杂物清理,设备移转
打包好的商品及时转运
设备准备
电脑
打印机
PDA
扫瞄枪
以上设备准备OK
耗材准备
PE膜
气泡袋
纸箱
快递袋
面单
胶带
封箱器
以上耗材准备OK
车辆准备
NAN
负责提供车辆转运快递
系统支持
VWMS
冉经理
UPFOS
宝祥
快递揽收
快递揽收至00:00
后勤保障
FAIR
概要
大促动员,饮料,后勤支持