供应链管理层-面试框架

供应链管理层-面试框架，本图是结合需求岗位的情况调整框架，包含财务&数据、供应链情况、内部运营、学习与发展。

供应链管理层-面试框架

• 财务&数据
  • 基本情况
    • （周期变化）总人数
    • 公司的组织架构
    • 经营情况(选问）
      • 公司的GMV
      • 人均产值/人效
      • 连续（）年业务增长比例
    • 是否融资
      • 是否重组/并购····
  • 公司的生命周期
• 供应链情况
  • 产品：种类、单价
    • 目标市场和用户群体
  • 成本 毛利率
  • 质量
  • 时效
  • 现金流
  • 供应商
    • 数量
    • 筛选与考察
    • 红黄线
• 学习与发展
  • 培训体系
    • 框架
    • 新人培训流程
    • 培训考核
  • 岗位晋升通道
    • 考核
      • 标准
      • 方式
    • 职业规划
• 内部运营
  • 是否有供应链战略/团队目标
    • 之前的完成情况怎么样
      • 没有达到的原因
      • 调整的方向和策略
    • 公司存在的痛点
    • 接手的项目
      • 成就 STAR
  • 部门情况
    • 人数与架构
      • 团队如何搭建，前后变化
      • 组员工作内容划分
        • 权责分配
      • 组员的职业规划和培训
    • 你觉得自己是什么样的领导风格
  • 人才盘点
    • （岗位核心）能力模型
    • 人才画像
  • 绩效管理
    • 绩效考核的工具
    • 绩效面谈
    • 淘汰后的处理措施
  • 薪酬体系
    • 组员的工资构成和职级序列
    • 工资涨幅
  • 保密协议和红黄线
• 须明确 所招岗位内容和定位
  • 对接的上下级
  • 岗位内容
  • 权&责
  • 是否对应
  • 候选者目前需要处在哪个思维层次