招聘管理-招聘全流程

在人力资源管理中，招聘对于企业是很重要的，那么我们招聘的逻辑是什么？如何做好招聘管理呢？希望这个招聘管理的流程可以帮到你

招聘管理-招聘全流程

• 与企业文化匹配
  • 价值观
    • 诚信
    • 抗压
    • 乐观
    • 团队合作
    • 客户第一
    • 价值观一致， 方向才能一致
  • 愿景
  • 使命
• 人才画像
  • 基于部门的发展目标，工作职责
  • 根据以前离职人员总结的特征
  • 根据在职优秀人员总结的特征
  • 做人才画像时一定要注意根据公司实际情况进行制作
• 招聘简章
  • 步骤
    • - 定义招聘职位和需求
    • - 列出基本岗位要求和职责
    • - 确定应聘者的资格和工作经验
    • - 列出对应聘者的技能和能力要求
    • - 确定薪资待遇和福利
    • - 列出工作地点和工作时间要求
    • - 列出应聘流程和相关截止日期
  • 需体现内容
    • 任职资格能力要求
    • 岗位特质
    • 经验要求
    • 岗位职责
    • 岗位晋升通道
  • 招聘简章是很重要的内容，在保持真实的基础上有吸引力
• 面试题设计
  • 根据个人情况、价值观、岗位任职的有关胜任能力的维度及其重要性设置面试题。
  • 对题目进行预实验，看面试者对题目的反应，验证题目的有效性，再形成正式的面试题。
  • 面试后进行效度评估，形成行为面试题库。
  • 面试题库每一个题目都有背后的逻辑和岗位属性及名称
• 招人的底层思维
  • 逻辑
    • 过去的行为是预测 未来行为最好的指标，要有逻辑和细节。
    • 人的能力是经历的产物，而不是意愿的产物，不要错把意愿当能力
    • 招适合企业的人。第一个就是价值观要适合。
    • 招人永远别着急，别妥协。
    • 先内部提拔再外聘
    • 招聘要提前布局，先有人后有事，人不对事不对。
    • 招聘决策权在业务部门
  • 精进
    • 不录用抱怨多的人
    • 中高层必须提供工资流水
    • 专业性岗位必须考试
    • 达到任职资格后看态度
    • 要用有工作结果的人
• 行为面试题库设计
  • - 确定行为面试题库建设目标
  • - 分析招聘岗位的职责和能力要求
  • - 设计符合招聘岗位的行为面试题
  • - 制定评分标准和评分方式
  • - 建立面试评估记录和面试结果反馈机制
  • - 不断优化和更新行为面试题库
• 面试评估
  • 根据人才画像进行面试评估
• 招聘话术与解答
  • 设计符合自己公司及岗位的招聘话术
• 招聘流程管理
  • 招聘需求
    • 用人部门提出招聘申请
    • 人事审核招聘申请
    • 进行招聘
  • 招聘实施
    • 选择适合的招聘渠道
    • 发布招聘信息
    • 定期检查招聘信息
  • 简历筛选
    • 明确简历疑问点
      • 时间线
      • 工作经历线
      • 工作成就线（工作结果）
      • 整体逻辑线
  • 邀约
    • 电话沟通
    • 有效简历登记录入
    • 面试邀约
  • 初试复试
  • offer发布
• 面试步骤
  • 面试者来访前
    • 面试者面试时间确认，并将简历及相关情况告知面试官
    • 提前准备面试问题
  • 面试中
    • 考察内容
      • 价值观
      • 任职资格
      • 态度
    • 注意事项
      • 语言简洁明了
      • 对面试者一视同仁
      • 描述职业规划时，根据
        • 公司晋升体系
        • 公司发展方向
      • 明确可说信息及不可说信息
  • 面试后
    • 做好统计与分析
    • 及时联系
• 关于导图：2023.6.24 七点HR