绩效考核制度

绩效考核制度，如四类人员考核范围：中台人员，指智能建造研发与应用中心、质量安全监管中心、市场管理中心（预算成本控制部）所属人员。

绩效考核制度

• 一类人员
  • 考核范围
    • 各事业部、项目代建中心人员
  • 部门负责人
    • 月度考核
      • 1、前台相应月度标准执行
      • 2、下浮可为零，由分管领导考核审定；上浮不得超过月度预发标准的1.5倍，需由分管领导考核审批
      • 3、受部门可使用资金结余影响补发的不受影响由分管领导审定
    • 年度考核
      • 1、负责人年度绩效考核薪酬=年度综合考核得分*档级年度绩效薪酬-月度预发绩效薪酬标准
      • 2、档级年度绩效薪酬=公司主要领导与集团签订的绩效薪酬*档级系数（档级系数为0.4-0.7）
      • 3、副职按正职的0.8倍执行
  • 其他人员
    • 月度考核
    • 年度考核
    • 参照前台相应标准自行确定考核办法，经部门分管领导审批后报财考部备案
  • 其他规定
    • 均必须与部门有可使用资金结余挂钩，无可使用资金结余的原则上不发放绩效考核薪酬，项目人员因特殊原因需发放的，需经部门负责人、分管领导、总经理、董事长审批，报财考部结合公司资金情况统筹协调后可借支发放。
• 二类人员
  • 考核范围
    • 直属项目部人员，如：某部队项目部、河南周口棚改项目部的相关人员
  • 部门负责人
    • 月度考核
      • 1、前台相应月度标准执行（重庆主城九区外项目可上浮1.2倍）
      • 2、下浮可为零，由分管领导考核审定；不得超过月度预发标准的1.5倍，需由分管领导考核审批
    • 年度考核
      • 1、负责人年度绩效考核薪酬=年度综合考核得分*档级年度绩效薪酬（重庆主城九区外项目可上浮1.2倍）-月度预发绩效薪酬标准
      • 2、档级年度绩效薪酬=公司主要领导与集团签订的绩效薪酬*档级系数（档级系数为0.4-0.7）
      • 3、副职按正职的0.8倍执行
  • 其他人员
    • 月度考核
    • 年度考核
    • 参照前台相应标准自行确定考核办法，项目员工也可参与项目超额利润分配，经部门分管领导审批后报财考部备案
• 三类人员
  • 考核范围
    • 由公司委派至各子（分）、合资公司的人员（兼职不兼薪的可考核不取薪酬）
  • 部门负责人
    • 月度考核
      • 前台相应月度标准执行（重庆主城九区外项目可上浮1.2倍）
    • 年度考核
      • 1、企业负责人年度薪酬=企业绩效薪酬+公司绩效薪酬
      • 2、负责人企业年度绩效考核薪酬=年度综合考核得分*档级年度绩效薪酬（重庆主城九区外可上浮1.2倍）-月度预发绩效薪酬标准（档级系数为0.4-0.7）
      • 3、公司业绩年度绩效薪酬=公司主要领导与集团签订的绩效薪酬*档级系数（档级系数为0.1-0.4）
      • 4、副职按正职的0.6-0.8倍执行
  • 其他人员
    • 月度考核
    • 年度考核
    • 其他委派人员（管理类）的考核，原则上按公司五类（后台）人员对应职级的考核办法执行，考核权重公司考核占60%，所属企业考核占40%，重庆主城九区外工作的，月度和年度绩效薪酬可按标准上浮1.2倍
• 四类人员
  • 考核范围
    • 中台人员，指智能建造研发与应用中心、质量安全监管中心、市场管理中心（预算成本控制部）所属人员
  • 部门负责人
    • 月度考核
      • 1、中台相应月度标准执行
      • 2、下浮可为零，由分管领导考核审定；上浮不得超过月度预发标准的1.5倍，需由分管领导考核审批
    • 年度考核
      • 1、负责人年度绩效考核薪酬=年度综合考核得分*（公司主要领导年度绩效实际考核绩效薪酬*0.5）-月度预发绩效薪酬标准
      • 2、副职按正职的0.8倍执行
  • 其他人员
    • 月度考核
      • 1、参照中台相应标准
      • 2、下浮可为零，上浮不得超过标准的3倍（上浮2.5倍（含）以内的由分管领导审定，上浮2.5倍以上的除分管领导审批外还需总经理审定）
      • 3、审图等采取计件方式的可超3倍（仅需分管领导审定），但计算方式及标准需经公司总经理办公会审议后执行
    • 年度考核
      • 采取总额控制与部门考核结果浮动调整相结合的方式，即：本年部门年度可考核分配额=上年度年终人均考核分配额*本年实际人年数*（本年部门负责人综合考核评分/100分）
• 五类人员
  • 考核范围
    • 后台人员，指总经理助理、办公室、党群和人力资源部、战略发展部、监事会办公室、财务和考核分配部、法务风控部、综合服务中心所属人员、第四事业部及委派至各分、子公司、合资公司财务人员
  • 总经理助理
    • 月度考核
      • 1、后台相应月度标准执行
      • 2、下浮可为零，由总经理考核审定；上浮需公司总经理考核审批、董事长审定，且不得超过月度预发标准的1.5倍"
    • 年度考核
      • 总经理助理年度绩效考核薪酬=年度综合考核得分*（公司主要领导年度绩效实际考核绩效薪酬*0.7）-月度预发绩效薪酬标准
  • 部门负责人
    • 月度考核
      • 1、后台相应月度标准执行
      • 2、下浮可为零，由分管领导考核审定；上浮不得超过月度预发标准的1.5倍，需由分管领导考核审批
    • 年度考核
      • 1、部门负责人年度绩效考核薪酬=年度综合考核得分*（公司主要领导年度绩效实际考核绩效薪酬*档级系数）-月度预发绩效薪酬标准（档级系数为0.35-0.45）
      • 2、副职按正职的0.8倍执行
  • 其他人员
    • 月度考核
      • 1、参照后台相应标准
      • 2、下浮可为零，上浮不得超过标准的3倍，均由分管领导审定
    • 年度考核
      • 采取总额控制与公司效益增减浮动挂钩的方式，即：本年部门年度可考核分配额=上年度年终人均考核分配额*本年实际人年数*【1+（本年利润总额（扣除非经常性收益后）较上年度增减百分比*0.8）】

绩效考核制度

• 一类人员
  • 考核范围
    • 各事业部、项目代建中心人员
  • 部门负责人
    • 月度考核
      • 1、前台相应月度标准执行
      • 2、下浮可为零，由分管领导考核审定；上浮不得超过月度预发标准的1.5倍，需由分管领导考核审批
      • 3、受部门可使用资金结余影响补发的不受影响由分管领导审定
    • 年度考核
      • 1、负责人年度绩效考核薪酬=年度综合考核得分*档级年度绩效薪酬-月度预发绩效薪酬标准
      • 2、档级年度绩效薪酬=公司主要领导与集团签订的绩效薪酬*档级系数（档级系数为0.4-0.7）
      • 3、副职按正职的0.8倍执行
  • 其他人员
    • 月度考核
    • 年度考核
    • 参照前台相应标准自行确定考核办法，经部门分管领导审批后报财考部备案
  • 其他规定
    • 均必须与部门有可使用资金结余挂钩，无可使用资金结余的原则上不发放绩效考核薪酬，项目人员因特殊原因需发放的，需经部门负责人、分管领导、总经理、董事长审批，报财考部结合公司资金情况统筹协调后可借支发放。
• 二类人员
  • 考核范围
    • 直属项目部人员，如：某部队项目部、河南周口棚改项目部的相关人员
  • 部门负责人
    • 月度考核
      • 1、前台相应月度标准执行（重庆主城九区外项目可上浮1.2倍）
      • 2、下浮可为零，由分管领导考核审定；不得超过月度预发标准的1.5倍，需由分管领导考核审批
    • 年度考核
      • 1、负责人年度绩效考核薪酬=年度综合考核得分*档级年度绩效薪酬（重庆主城九区外项目可上浮1.2倍）-月度预发绩效薪酬标准
      • 2、档级年度绩效薪酬=公司主要领导与集团签订的绩效薪酬*档级系数（档级系数为0.4-0.7）
      • 3、副职按正职的0.8倍执行
  • 其他人员
    • 月度考核
    • 年度考核
    • 参照前台相应标准自行确定考核办法，项目员工也可参与项目超额利润分配，经部门分管领导审批后报财考部备案
• 三类人员
  • 考核范围
    • 由公司委派至各子（分）、合资公司的人员（兼职不兼薪的可考核不取薪酬）
  • 部门负责人
    • 月度考核
      • 前台相应月度标准执行（重庆主城九区外项目可上浮1.2倍）
    • 年度考核
      • 1、企业负责人年度薪酬=企业绩效薪酬+公司绩效薪酬
      • 2、负责人企业年度绩效考核薪酬=年度综合考核得分*档级年度绩效薪酬（重庆主城九区外可上浮1.2倍）-月度预发绩效薪酬标准（档级系数为0.4-0.7）
      • 3、公司业绩年度绩效薪酬=公司主要领导与集团签订的绩效薪酬*档级系数（档级系数为0.1-0.4）
      • 4、副职按正职的0.6-0.8倍执行
  • 其他人员
    • 月度考核
    • 年度考核
    • 其他委派人员（管理类）的考核，原则上按公司五类（后台）人员对应职级的考核办法执行，考核权重公司考核占60%，所属企业考核占40%，重庆主城九区外工作的，月度和年度绩效薪酬可按标准上浮1.2倍
• 四类人员
  • 考核范围
    • 中台人员，指智能建造研发与应用中心、质量安全监管中心、市场管理中心（预算成本控制部）所属人员
  • 部门负责人
    • 月度考核
      • 1、中台相应月度标准执行
      • 2、下浮可为零，由分管领导考核审定；上浮不得超过月度预发标准的1.5倍，需由分管领导考核审批
    • 年度考核
      • 1、负责人年度绩效考核薪酬=年度综合考核得分*（公司主要领导年度绩效实际考核绩效薪酬*0.5）-月度预发绩效薪酬标准
      • 2、副职按正职的0.8倍执行
  • 其他人员
    • 月度考核
      • 1、参照中台相应标准
      • 2、下浮可为零，上浮不得超过标准的3倍（上浮2.5倍（含）以内的由分管领导审定，上浮2.5倍以上的除分管领导审批外还需总经理审定）
      • 3、审图等采取计件方式的可超3倍（仅需分管领导审定），但计算方式及标准需经公司总经理办公会审议后执行
    • 年度考核
      • 采取总额控制与部门考核结果浮动调整相结合的方式，即：本年部门年度可考核分配额=上年度年终人均考核分配额*本年实际人年数*（本年部门负责人综合考核评分/100分）
• 五类人员
  • 考核范围
    • 后台人员，指总经理助理、办公室、党群和人力资源部、战略发展部、监事会办公室、财务和考核分配部、法务风控部、综合服务中心所属人员、第四事业部及委派至各分、子公司、合资公司财务人员
  • 总经理助理
    • 月度考核
      • 1、后台相应月度标准执行
      • 2、下浮可为零，由总经理考核审定；上浮需公司总经理考核审批、董事长审定，且不得超过月度预发标准的1.5倍"
    • 年度考核
      • 总经理助理年度绩效考核薪酬=年度综合考核得分*（公司主要领导年度绩效实际考核绩效薪酬*0.7）-月度预发绩效薪酬标准
  • 部门负责人
    • 月度考核
      • 1、后台相应月度标准执行
      • 2、下浮可为零，由分管领导考核审定；上浮不得超过月度预发标准的1.5倍，需由分管领导考核审批
    • 年度考核
      • 1、部门负责人年度绩效考核薪酬=年度综合考核得分*（公司主要领导年度绩效实际考核绩效薪酬*档级系数）-月度预发绩效薪酬标准（档级系数为0.35-0.45）
      • 2、副职按正职的0.8倍执行
  • 其他人员
    • 月度考核
      • 1、参照后台相应标准
      • 2、下浮可为零，上浮不得超过标准的3倍，均由分管领导审定
    • 年度考核
      • 采取总额控制与公司效益增减浮动挂钩的方式，即：本年部门年度可考核分配额=上年度年终人均考核分配额*本年实际人年数*【1+（本年利润总额（扣除非经常性收益后）较上年度增减百分比*0.8）】