聪明人都在用的思考工具-副本

提升工作效率，打破传统思考方式，拓宽思维宽度，规避自己的认知对发展的限制，多用这样的方式思考，事半功倍

思考工具

• 思考框架的6个工具
  • 正确拆分问题，找到问题的核心
    • 准确找到切入点
    • 正确选择切入方法
    • 不要满足于现有结果
    • 增加切入点即可更接近真相
  • 套用分析框架，防止思维漏洞
    • 经典分析框架是前人的智慧结晶
    • 利用分析框架规避思维漏铜
    • 适当参考其他分析框架
  • 分析因果关系，准确制定方案
    • 预测自己的行为会产生怎样的结果
    • 观察并看清相关关系
      • 分析不同的原因对结果的影响
    • 提防-伪相关
    • 寻找良性相关并良性利用
  • 通过对比，得出有效结果
    • 比较是定量研究的根本
      • 转换角度，进行全方位对比
    • 进行全方位比较才能看到真相
      • 比较的对象越多，越能有效揭示事物的真相。一般来说，典型的比较对象有预算（计划）、历史数据、竞争对手及其数据等信息
    • 进行有意义的对比
      • 如果进行数据比较，就要尽可能地统一定义和测量条件
    • 用with or without进行比较
      • 是通过对比提供某一条件时与去除该条件时产生的不同结果，来寻找有效启示的一种方法
  • 利用可视化工具，激发思维活力
    • 全面捕捉问题的各个环节并将其可视化，如PERT网络图
    • 了解自己的思维定式，打破思想壁垒
    • 积极借鉴他人优点
  • 将数据做转化成图标，更直观有效
    • 制作直观的图表
    • 制作相关图
      • 关注相关关系
    • 培养量化意识
    • 预估未来可能用到的数据
• 提高思考效率的9个工具
  • 运用具体形象思维，提前预估影响范围
    • 形象越具体，思考效率越高
      • 准确勾勒用户画像
    • 勾勒产品及服务的具体形象
    • 具体形象让讨论更容易出成果
    • 通过不同的描述来想象对方的反应
    • 深思熟虑是关键
      • 了解一线真实的情况
  • 搜索网络信息，快速全面把握问题
    • 辨别网络信息
    • 严格区分观点与事实，尽可能找到信息的原始出处
    • 对引用的言论提高警惕
      • 对某一观点产生怀疑时要及时查证
    • 了解说话人的立场是进行判断的先决条件
  • 运用N=3，迅速建立假说提高效率
    • 从少量参照样本中快速建立假说
    • 选择保守还是大胆尝试
    • 大量结识有想法的行业前沿人士
    • 利用集体力量结识领域关键人物
    • 从日常做起，培养自己的观察能力
  • 概率分析，增加成功的可能性
    • 历史数据越多，概率分析的准确性就越高
    • 决策树是概率分析的基本工具
      • 利用预估回报（效用）及其概率，计算出每个备选方案的期望值
    • 对各个选项分别进行客观判断
    • 合理设定效用与概率
    • 注意数值设定的合理性与说服力
    • 避免过度乐观与悲观
      • 充分利用反省认知从旁观者的角度进行客观评价，避免期望值产生明显偏差
  • 有意识地反驳，判断决策合理性
    • 思考如何进行有力反驳
      • 抓住被对方忽视的程度问题
    • 通过寻找论据中的不合理之处判断问题本质
      • 增加思维深度
    • 选择与对方不同的角度看问题
  • 怀疑常识，实现颠覆性的创新
    • 人们会在无意识间设定一些默认的前提
    • 积极听取年轻人、外乡人和“另类人”的意见
    • 有意识地使用逆向思维
    • 尝试同时打破多个常识
  • 零基思考，不断优化构想
    • 真正能做到零基思考的人寥寥无几
      • 当我们需要在制度上做出一些大胆创新时，暂时将既有制度放在一边，运用零基思考进行探索才可以有效提高成功的概率
    • 明确最终目标
    • 不断追求更好
      • 有意识地为追求更好而做出一定的努力，通过与自己进行这样的对话，我们才能够发现其中的缺陷和需要完善的地方
    • 发现自己有所妥协就要尝试零基思考
    • 摆脱沉没成本的束缚
      • 沉没成本是指已经产生的，但不会对未来结果产生任何作用的成本，包括金钱、时间及精力。而这种成本通常会对我们形成一种思想束缚。努力寻找最佳方案。
  • 改变思路，挖掘潜在机会
    • 改变思路，寻找新商机
      • 作为在同类事物中相对位置的一种体现，任何事物都可以在一定程度上用数值或“大、中、小”进行定位
    • 在产品的既有范围内寻找市场空白
      • 在改变思路之前，我们首先要在某项服务或某种商品的既有范围之内寻找市场空白
    • 将产品的既有范围向两端延伸
      • 大胆尝试将既有思路的范围向两端扩展，同样可以给我们带来很多收获，产品范围之外寻找新商机
    • 从“不可能”中提炼新思路
      • 如果能够将此思维方法与上述蓝海战略进行巧妙结合，我们就可以开拓出一片真正没有竞争的“蓝色海域”
      • 为了将不可能变为可能，我们需要深入思考、不懈追求，最大限度地调动自己的想象力
  • 巧用类比，增强说服力
    • 类比可以使抽象问题具体化
    • 选择可以让对方‘心动’的类比
    • 通过核心特征举一反三
      • 将事物的核心特征大胆地套用于其他案例
• 寻找有效启示的15个工具
  • 将复杂现象简单化，揭示事物本质
    • 关注不同事物的共同点并思考其深层原因
    • 利用经典分析框架制作图表形式的模型
  • 利用模型，举一反三触类旁通
    • 了解人性的特点
  • 极端假设，揭示问题本质与客观规律
    • 通过极端假设理解事物的各种规律
      • 设想某一规律的极端情
    • 对规章制度或方式方法进行评价
      • 从缺点与风险出发，对问题进行分析
    • 使用极端假设时切忌“为了辩论而辩论”
      • 注意讨论的实际意义
  • 从不规则现象展开思考，便于发现新领域
    • 异常现象自有其异常的道理
    • 寻找明显区别于其他事物的不规则现象
    • 关注相关图中的离群值
    • 关注不规则现象中的共同点
  • 从常理出发提出疑问，摒弃企业的『错误常识』
    • 留意不合理的事物
    • 只有刨根问底，才能找出问题所在
    • 着眼于事物的不合理之处
    • 当两个常理出现对立时，需要调查核实或进行思想实验
      • 注意‘常理’的合理性
  • 从故事情节思考，增加提案的合理性
    • 人们喜欢听故事
    • 要构思成功的故事
    • 将一个故事划分为若干个篇章
    • 讲故事也需要有所保留
      • 适当地穿插有所保留的叙述方法
  • 换位思考，构建双赢关系
    • 学会站在营销渠道的立场上看问题
      • 关注对方的利益
    • 进行商务谈判时也要学会换位思考
      • 关注对方在企业中的立场
    • 充分理解下属、领导及同事
      • 关注对方的办事动机、“野心”及肩负的企业责任
  • 转换视角，发掘新的价值观
    • 换一种描述方式揭示问题的本质
      • 想要巧妙地转换视角，首先应从改变表达方式入手。其中，最简单的一个方法就是利用框架效应。
    • 调转思维方式，切换评价思路
      • 改变常用思路，对事物进行重新定义
    • 巧妙运用“歪曲”的视角
      • 改变看问题的一贯方法
  • 利用函数分析问题，作出更正确的预测
    • 在脑海中为函数提前打草稿
      • 稻盛和夫的盈亏平衡点图
    • 一次函数多用于揭示事物本质
      • 寻找可以利用的相关关系
    • 利用指数函数进行预估
      • 想象将在未来发生的巨大变化
  • 从目标出发，优化办事顺序
    • 逆向规划看似简单，实则不易
    • 要制定更高的目标
    • 要制定具体的目标
      • 量化目标并对其进行具体想象
    • 将目标划分为几个具体的任务
      • 寻找最佳方法论
  • 从梦想出发，找到重点课题
    • “登月计划”的核心在于高度的创新性
    • 认清发展瓶颈
      • 认清阻碍实现目标的真正原因
  • 深度思考，找到解决问题的钥匙-4W
    • 合理利用逻辑树，学会询问为什么
      • 牢固掌握基础分析工具
    • 缜密的思维是找到问题根源的关键
      • 注意原因与结果之间的延迟
    • 通过敏锐的观察力看透他人内心
  • 从违和感中找灵感，发现隐藏的真相
    • 感到“不对劲儿”就意味着存在问题
      • 关注发生的变化
    • “违和感”会成为某些重大变化的前兆
      • 不放过任何平凡的问题
    • 灵感往往隐藏在“理所当然”的事物中
      • 培养对于违和感的敏锐感知力
  • 添加思维辅助线，接近问题本质
    • 迅速找到原因
      • 寻找有效突破口，切入问题本质
    • 用辅助线将两个看似毫无关系的事物连接起来
      • 提高抽象程度，用联系的观点看问题
    • 比较对立事物
  • 进行思想实验，增加论据的说服力
    • 预测未来时，首先要正确把握理论前提
    • 广泛听取意见是关键
      • 避免单独冥思苦想，防止思想误入歧途
    • 总结历史经验，做到学以致用
• 获取灵感的3个工具
  • 借助笔记，将灵感落实
  • 投入与产出相结合，超越自我极限
  • 倾听『内心声音』，提升感知能力