互联网商业模式

互联网商业模式的思维导图，商业模式设计帮助企业锁定有潜力并能提供长期利润增长的消费群（锁定客户）。

互联网商业模式

• 商业模式本质
  • 分析什么是好产品？什么是好企业？
  • 什么是好企业？
    • 定价权v.s.应收款
    • 成长性v.s.可持续
• 互联网+产生高利润——降维
  • 客户粉丝化
  • 圈层化
  • 社交化
  • 长尾化
  • 零距离化
  • 产品个性化
  • 产品定制化
  • 功能极致化
  • 生产运营组织
  • 资源配置最优化
  • 运营成本最低化
  • 管理机制最优化
• 商业模式设计
  • 帮助企业锁定有潜力并能提供长期利润增长的消费群（锁定客户）
  • 帮助企业找到低成本、高盈利的模式（托管加盟连锁）（充分发挥核心竞争优势－边际非稀缺资源）
  • 建立关键资源能力，保护超额利润的稳定性（ M1NT ），众筹是升级版
  • 帮助企业由重变轻，增强未来产生现金流能力（荟才环球咨询轻资产模式）（整合资源）
  • 帮助企业以金融手段改善现金流结构，最终在资本市场实现企业价值最大化（资产证券化与保底回购）
• 互联网对商业模式的变化
  • 交易成本下降，传统企业边界减少
  • 从购买商品到租用商业与服务增加
  • 个人职业更加多样化，更多自由职业者
• 互联网用户行为特征
  • 在线化
  • 碎片化
  • 个性化
  • 社群化
    • 众包、众筹、众销
  • 去中心化
  • 去中介化
• 互联网商业模式三要素
  • 内容
    • 优质的内容产生传播效应
    • 在新媒体格局下，唯有认同才能产生价值
  • 社群
  • 商业

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