导图社区 激励考核设计思路
激励考核设计思路的思维导图，包含目的、组织架构、文化体系、公司现状、激励机制、考核框架，欢迎大家学习。
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激励考核设计思路
目的
活下去，在混乱中建体系，建立人才梯队
组织架构
文化体系
【扩张】加强竞争意识，快速拓展占领市场
【传承】价值观薪火相传
愿景
使命
价值观
公司现状
1. 资金有限，资金投放在运营和销售环节
【应对方案】激励机制强调精神层面和组织层面的多元性，提高企业吸引力
2. 小步快跑，建立高效人才团队保证产品和服务的高成长性
【应对方案】考核制度根据战略层目标而定，同时强调工作效率和项目的投入产出比，确保员工在合理成本的投入下高效产出。
激励机制
精神层面
共同愿景
员工手册
员工关怀
员工情绪辅导
定期一对一沟通
“育、病、丧”关怀
新员工的师徒制度
团建活动
节日礼品
物质层面
股权激励
薪酬管理策略
设立绩效奖金
组织层面
培养成长
职业规划指导
定期培训分享
成就激励
授权制度（给予员工分享和探讨新想法的自由）
表彰制度
最优秀员工
最佳进步员工
晋升制度
工作环境
办公室人性化
划分休息室和茶水间
考核框架
业绩绩效
工具：OKR
Key results 的完成程度
行为绩效
价值观考核项
【态度】以客为本
【目标感】以终为始
【野心】以攻为守
如何考核？
确定三项价值观的评分等级，每个等级也有评核标准
实际案例支撑相应价值观考核项和对应分数
业绩50%+价值观50%
