人力资源管理

人力资源具有能动性 资本性 增值性 再生性 时效性 社会性，有利于促进生产经营的顺利进行，有利于调动企业员工的积极性... ...

人力资源管理

• 第一章 绪论
  • 第一节 人力资源概述
    • 1.含义及特点
      • 能动性 资本性 增值性 再生性 时效性 社会性
    • 2.内容
      • 职业生涯管理 人力资源规划 绩效考核 工作分析 薪酬管理 人员招聘 员工培训 劳动关系
    • 3.功能
      • 获取
      • 整合
      • 保持
      • 评价
      • 开发
    • 4.意义
      • 有利于促进生产经营的顺利进行
      • 有利于调动企业员工的积极性
      • 有利于现代企业制度的建立
      • 有利于减少劳动耗费，提高经济效益
  • 第二节 人力资源管理的发展
    • 1.在西方的发展
      • 人事管理阶段
      • 人力资源管理阶段
      • 战略人力资源管理阶段
    • 2.在我国的发展
      • 古代人事管理的思想
      • 近代人事管理概况
      • 新中国成立以来的发展
    • 3.新变化
      • 抽屉式管理
      • 破格式管理
      • 危机式管理
      • 合拢式管理
      • 分钟管理
      • 走动式管理
• 第二章 人力资源规划
  • 第一节 人力资源规划概述
    • 1.目标
    • 2.动态性
    • 3.作用
    • 4.内容
    • 5.程序
  • 第二节 人力资源需求预测
    • 1.定性方法
    • 2.定量方法
    • 3.预测步骤
  • 第三节 人力资源供给预测
    • 1.组织内部人力资源供给预测
      • 现状预测法
      • 马尔可夫分析法
      • 档案资料分析
    • 2.组织外部人力资源供给预测
      • 考虑地区性因素
      • 考虑全国性因素
  • 第四节 企业劳动定员
    • 1.劳动定员与定额
    • 2.劳动定员管理的作用
    • 3.定员的原则
    • 4.企业核定用人数量的基本方法
  • 第五节 控制与评价
    • 1.供给与需求的平衡与协调
      • 过剩调整方法：提前退休 减少人员补充 增加无薪假期 裁员
      • 缺乏调整方法：内部招聘和晋升调整 外部招聘调整 继任计划 技能培训
    • 2.人力资源规划的评价
• 第三章 工作分析与工作设计
  • 第一节 工作分析概述
    • 1.工作分析的基本含义
      • 5W1H
    • 2.工作分析的内容
      • 确定工作的具体特征
      • 工作人员具备的能力、资质和其他特性的要求
    • 3.工作程序的分析
      • 准备
      • 调查
      • 分析
      • 完成
    • 4.工作分析的方法
      • 访谈法
      • 问卷调查法
      • 观察法
      • 日志法
      • 资料分析法
      • 关键事件记录法
    • 5.职位说明书
      • 某项工作的任务、职责、工作情况与活动内容，是工作分析后的书面结果
  • 第二节 工作设计概述
    • 1.工作内容设计
    • 2.工作方法的设计
      • 工作轮换
      • 工作扩大化
      • 工作丰富化
      • 辅助工作设计方法
      • 以员工为中心的工作再设计
    • 3.影响工作设计的主要因素
      • 员工因素
      • 组织因素
      • 环境因素
      • 辅助工作设计方法
      • 以员工为中心的工作再设计
• 第四章 人员招聘
• 第五章 员工培训
• 第六章 职业生涯管理
• 第七章 绩效考核
• 第八章 薪酬管理
• 第九章 劳动关系管理