项目管理流程

关于项目管理流程的思维导图，具体包含项目启动（立项）、项目规划、项目执行、项目控制、项目结尾，一起来看吧！

项目管理流程（1.0）

• 项目启动（立项）
  • 接收需求
    • 需求背景
      • 现状
      • 目的
      • 范围
      • 解决方案方向
    • 需求分析
      • 方案可行性分析
        • 方案可落地性
        • ROI估算
      • 需求定义（项目分类）
        • 公司级（S）
        • 一级部门(A)
        • 二级部门(B)
        • 三级部门(C)
      • 推进形式（视不同的项目变化）
    • 明确项目负责人
  • 项目启动会
    • 信息拉齐
      • 项目背景
      • 项目目的
    • 目标共识
      • 时间
      • 工作量
      • 成本目标
    • 小目标责任人分配
      • 成本估算
      • 标准设定
      • 项目流程
      • 供应商确定（如有）
      • 落地部门确认
    • 完成时间点明确
• 项目规划
  • 项目设计
    • 项目进度计划表
    • 标准对焦确认
    • 流程对焦确认
  • 资源盘点
    • 所需资源清单
      • 人（所需技术支持，谁来支持）
      • 财（项目成本估算）
      • 物（项目需要的硬件支持）
    • 获取资源
  • 设定项目目标
    • 目标拆分
      • 总目标设定
      • 拆分项目任务形成子目标
    • 时间目标
      • 总目标完成时间
      • 子目标完成时间
    • 工作量目标
      • 门店数量
      • 功能数量
      • ......
    • 质量目标
      • 参考技术部门输出标准
      • 项目目的达成
      • 痛点解决
    • 成本管理目标
      • 费用达成
      • 降本目标
  • 搭建项目组
    • 项目经理/主管
    • 技术部门（视不同项目变化）
      • 制冷组
      • 技术研发部
    • 支持部门（视不同项目变化）
      • 采购部
      • 预结算组
      • 资产管理组
      • 开发组
      • 财务部
    • 落地部门（视不同项目变化）
      • 工程组
      • 维保组
• 项目执行
  • 项目培训
    • 目标共识
    • 流程培训
    • 标准培训
  • 项目实施
    • 实施排期
    • 质量管理
    • 进度管理
    • 成本管控
• 项目控制
  • 控制内容
    • 识别计划偏离
    • 矫正进度计划
    • 接受变更
    • 调整活动
    • 调整资源
    • 调整目标
  • 控制要点
    • 进度
    • 质量
    • 成本
    • 合规
• 项目结尾
  • 项目交付
    • 客户确认
    • 项目验收
  • 项目复盘
    • 目标达成
    • 经验输出
    • 问题分析和解决
  • 项目考核
    • 项目评价
      • 质量
      • 进度
      • 成本
    • 客户评价