导图社区 竞争战略
关于竞争战略的思维导图，如行业环境：分散型行业的竞争战略、新兴行业的竞争战略、行业逐渐成熟的转型期、行业衰退的竞争战略、全球化行业发展的竞争战略。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
安全教育的重要性
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
个人日常活动安排思维导图
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
竞争战略
基本分析技巧
行业的结构化分析
决定竞争强度的结构化因素
标注
关键特性：竞争强度和行业盈利能力
新进入者的威胁
进入壁垒
规模经济
产品差异化
资本要求
转换成本
分销渠道的获取
与规模无关的成本劣势
专有产品技术
优先获得原材料
有利的地理位置
政府补贴
学习或经验曲线
获取经验的途径
模仿
雇用企业的员工
从供应商采购最新设备或咨询公司购买专有知识
预期的对手报复行为
现有企业有强烈打击报复新进入企业的历史
现有企业有雄厚的实力反击
现有企业投入大量不流动资产
行业增长缓慢
替代产品或服务的威胁
替代品性价比有超过行业产品的趋势
替代品所在行业利润水平较高
买方的议价能力
买方购买数量大或集中
占买方成本或总量很重要的一部分
购买的是标准化或非差异化产品
转换成本不高
盈利状况堪忧
与买方的产品比，行业内企业生产的产品无关紧要
拥有全套信息
供应商的议价能力
供应商所在行业集中度高
产品没有替代品
不是供应商群体的重要客户
是买方的重要投入要素
产品具备差异化或转换成本
现有竞争者之间 的竞争
竞争者众多或批次势均力敌
行业增长幅度较慢
高昂的固定成本
缺乏差异化或不存在转换成本
产能大幅度增加
竞争者五花八门
战略利害关系非同小可
较高的退出壁垒
专业化资产
退出固定成本
战略关联
情感壁垒
政府和社会限制条件
定位
利用自己（优势和劣势）的能力对现有的五大竞争力采取最严密的防御措施
平衡各种竞争力
平衡各种竞争力，提升企业的相对地位
变中求进
预测决定竞争力的因素变化，在变化中求进步
通用竞争战略
总成本领先战略
what
建立大规模的高效设施，通过经验积极降低成本、严格控制成本和管理费用，在研发、服务、销售团队和广告等领域实现成本的最小化等，实施在行业内的成本领先地位。
why
低成本优势能保护企业轻松应对五大竞争力
how
占有较高的市场份额或者具备优势，如优先获得原材料
规模效益降低采购成本
产品易于生产、工艺简单
开拓多种相关产品分担成本
较高的前期投资
购买一流的设备，实施激进的市场策略，持续赢得市场份额
需要的资源、技能、组织条件
可持续的资本投资
工艺工程技巧
产品设计易于生产
低成本分销系统
严格的成本控制
满足严格数量目标的激励机制
差异化战略
提供独特的产品或服务
能获取高于行业平均水平的绩效，应对五大竞争力
提升消费者对企业的品牌忠诚度，他们的价格敏感度较低
独特的设计或产品形象
技术实力
独特的功能、服务、渠道
差异化战略可能阻碍企业获得较高的市场份额
要求人们意识到企业生产产品的独特性，这与较高市场份额相悖
集中战略
集中于特定的买方群体、产品或地域市场
可能获得比行业水平更高的回报率
满足特定目标群里的需求实现差异化，也可以降低成本
竞争对手分析框架
市场信号
竞争行动
针对买方和供应商的战略
行业内的结构化分析
行业变革
行业环境
分散型行业的竞争战略
新兴行业的竞争战略
行业逐渐成熟的转型期
行业衰退的竞争战略
全球化行业发展的竞争战略
战略决策
垂直一体化的竞争战略分析
产能扩张
进入新的业务领域
