导图社区 4N绩效---激活增长
4N绩效---激活增长的思维导图，4N绩效： 使命：帮助100万家企业持续增长； 愿景：企业利润持续增长的终端顾问； 核心价值：精进，实效、快乐、共赢； 格局大 使命感强 杀气足。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
安全教育的重要性
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
个人日常活动安排思维导图
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
4N绩效
快速变化时代，变中求胜
在变化中识别大势所趋
消费者需求
产品走向服务化，满足目标用户
TO B企业的案例：水产饲料，全产业链（苗、料、药一体化）
TO C企业的案例：成为会员的美妆顾问，区域会员提升粘性
经济总量增长和全球一体化的机会
在波动中企业的灵活性，要成为敏捷高效的组织，要根据市场变化，快速调整目标，调整架构，调整机制，引进面向未来的人才
企业持续成功=战略*组织能力*应变速度
激活增长
确保一致性
激活企业家精神
变山变水先变人，变人先变领头人 ，领头人要坚定变革的决心
海尔砸冰箱
华为任正非
褚时健
“使命”是使出命来干的事
亚马逊文化，贝佐斯，永远都是第一天是关乎亚马逊生死存亡的大事
使命：帮助100万家企业持续增长
愿景：企业利润持续增长的终端顾问
核心价值：精进，实效、快乐、共赢
李践老师激发周辰飞三句话
格局大
使命感强
杀气足
激活企业家精神的两问
回归初心+坚定梦想，一把想增长吗？
使命价值+择高而立，团队找到事业意义了吗？
激活战略性经营增长
战略聚焦：跨越发展S曲线
选择：差异化
定义目标客户，深度研究需求
研究标杆对手的优劣势
找出自我的差异性(一米宽，1000米深）
取舍：牛鼻子
剪枝思维（少即是多）企业经营树
客户（大小通吃）
区域（广种博收）
产品（儿多母苦）
子主题
跨越：S曲线
目标聚焦：锁定经营增长成果（一致性）
战略目标（3-5年）
企业年度目标
愿景（方向），我们往哪去
5年目标规划，我们如何去
年度计划，时间与步骤
部门目标计划（协同作战）
关键岗位KPI（透过指标看本质，通过本质做管理）
突破增长组合拳：经营增长策略路径（一致性）
高层：经营增长策略
中层：重点管理策略
基层：关键动作一招制敌
（举例）市场/客户开发增长组合拳
锁定目标市场目标客户
市场推广策略
成交策略
团队配置及激励机制
（举例）利润增长组合拳
毛利率提升策略
重点成本费用降低
库存/回款现金流优化
（举例）细分市场/优质客户增长组合拳
产品盘点及分析
客户盘点及分析
重点产品/重点客户销售推广策略
团队配置及培训提升
（举例）新项目孵化增长组合拳
开发规划
资源配置（特别是人才资源）
项目计划实施
项目评审及推广
新项目 孵化专项机制激励
激活战略性经营增长的三问
战略选择+取舍+跨越，找到增长山头了吗？
年度规划+重点部门+关键岗位，目标聚焦一致了吗？
经营策略+重点管理+一招制敌，增长策略打穿了吗？
激活管理
架构人才（重构组织）：精简高效，减法+加法
共享平台
赋能，共同标准体系，共享工具数据
高专业度，核心业务+技术+职能支持
业务团队
高度自主，聚焦特点产品领域
成熟业务科层团队
定制服务项目团队
试验新品创新团队
战略合作伙伴：专业+成本效率领先
减法+加法
减法：冗余部门，冗余岗位，冗余人员
加法：引进人才+关键岗位加速赋能
机制驱动：成果挂钩，动力+压力
低底薪+高绩效
利益一致性
增长价值机制
执行管控：盯数据+盯执行，持续改善
激活员工心脑手
鱼骨图
鱼头=目标（挑战目标），锁定增长成果
大刺
系统全局思考
小刺
数据分析抓重点
核心对策落实行动
行动指标
成果要求
责任人
时间节点
检查人
