研发部管理

研发部管理的思维导图，汇总了研发项目分类、技术更新要求、分析检测、实验室5s管理、团队建设、行政工作的内容，可供参考修改。

研发部

• 研发项目
  • 长期研发项目
  • 短期研发项目
• 技术更新
  • 旧产品提质增效
  • 节能降耗
  • 环保
  • 小试送样
• 分析检测
  • 子主题
• 实验室5s管理
  • 人
    • 实验人员安全管理、培训
    • 其他出入实验室人员管理培训
  • 机
    • 实验设备
      • 建立设备台账
      • 采购、报废实验设备
    • 消防、安全设备管理
      • 可燃有毒气体报警仪
        • 报警原因查明及消除
        • 定期校验
        • 建立台账
      • 灭火器、消火栓
        • 建立台账
        • 定期巡查、过期更换
      • 监控设备
        • 定期检查
    • 测量设备管理
      • 定期校验
    • 固定资产
      • 定期盘点
      • 定期报废
  • 料
    • 实验试剂、药品
      • 按需采购
      • 过期报废
      • 药品库管理
        • 易制毒、易制爆出入库管理
        • 其他药品库管理
    • 劳保用品
      • 定期领用
      • 按照实验防护要求、佩戴好劳保用品
    • 医药箱管理
      • 台账建立
      • 定期巡查更新、报废过期药品
  • 法
    • 建立健全研发部各项管理规章制度
    • 季度风险辨识
    • 危险有害因素辨识
    • 环境因素辨识
    • 应急预案
    • 现场处置方案
    • 应急演练
  • 环
    • 分类收集废液、固废，定期处理三废
    • 实验现场整理、整顿清扫
      • 实验室至少每半月打扫一次
• 团队建设
  • 团队管理与组建
    • 招聘、管理、培训研发人员
    • 制定和实施团队管理职责和流程
  • 员工培训与绩效管理
    • 制定员工培训计划和技能评估
    • 协助人力资源部门进行绩效管理和奖惩实施
  • 研发人员职责
    • 部长助理
      • 协助人力资源招聘研发人员、管理、培训研发人员
      • 分析市场，提出新产品开发方向或技术改进方向，经组织评审后，承担项目负责人角色，进行方案设计、进度推进、报告撰写等相关工作
    • 专职文员
      • 研发部文件整理、会议记录、实验室5s管理等相关工作
    • 分析检测人员
      • 维护实验室分析检测仪器
      • 根据研发项目，确认分析检测项目指标，开发、建立分析检测操作规程等标准文件，建立企业标准
    • 研发骨干
      • 新产品开发和老产品提质增效主要人员，协助部长助理完成项目推进
    • 实验员
      • 主要研发实验人员，在熟悉实验方法、了解掌握工艺，对整个小试实验流程、中试放大生产有足够的了解和认识之后，能够进行独立思考后可发展为研发骨干
  • 员工培训
    • 制定员工培训计划和技能评估
      • 办公软件技能
      • 工艺流程绘制
      • 模拟软件计算
      • 安全环保技术
  • 定期任务与分享
    • 周报
    • 双周会
      • 可汇报工作内容
      • 可分享提升工作效率技能
      • 可分享参加展会思考
      • 可分享参加培训的内容
    • 半年报
    • 年报
• 行政工作
  • 绩效考核、班组活动、培训、安全工作计划
  • 部门文件归档整理
    • 操作规程
    • 程序文件
    • 管理手册
    • 产品研发档案
    • 知识管理清单
    • 技术文件管理清单