导图社区 《市场业务发展概况》 思维导图
《市场业务发展概况》思维导图，介绍了市场概述、工作要求、工作流程、监督管理制度，有兴趣的可以看看哟。
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《市场业务发展概况》 思维导图
一、 市场概述
1. 组织架构
1.1. 公司组织架构
省公司职能管理单元
市场序列
市 场 经 营 部
集 团 客 户 部
客 户 服 务 部
对 外 合 作 部
网络序列
有 线 业 务 部
网 络 部
规 划 技 术 部
综合序列
综 合 部
巡察监督工作组
人力资源部
财务部
发展战略部
法律事务部
内审部
省公司生产单位
电子商务中心
信息化支撑中心
5G开放实验室
信息技术部行
网络管理中心
无线中心
网络服务中心
工程建设中心
基建办公室
员工培养中心
行政事务中心
1.2. 省市场部组织架构
市场经营部
省代
统一
宽视（超次元）
汉威
运营服务室/稽核中心
渠道运营中心
网格运营室
自有渠道室
运营支撑室
1.3. 省市县市场部组织架构
省公司
工号类型
新业务发展中心
自有业务运营室
合作业务运营室
地市
市场经营部：承接省公司除渠道运营中心外相关工作
渠道运营中心：承接省公司渠道运营中心相关工作
区县
市场经营部：承接市公司市场经营部和渠道运营中心相关工作
2. 市场概述
2.1. 工号类型
产品内容
二、 工作要求
1. 公司管理：
一、加强培养公司员工内部凝聚力及高度的责任心。
二、分公司各项管理制度严格执行，并细化落实到每个人。
三、分公司财务直接对总公司财务负责，严格执行收支两条线，资金支付实行月初预算、事中控制、月末对比差异分析。
四、有效的沟通，追求人性化管理。
五、每日由业务、财务向总公司报送分公司日志，包括明日工作安排。
六、政府部门对分公司进行检查时，如分公司无法处理，应在第一时间电话上报至总公司经理。
七、设立有效的激励机制。提供优越的晋升条件。
八、分公司经理与管理共同审核费用，严控费销比。
九、每月由分公司负责人对总公司报月度工作总结，总结出当月已了事项、未了事项、下月计划。
十、定期组织员工进行业务培训。提高员工素质。
十一、每月向总公司报送分公司财务报表、费用报表、销售情况分析(包括成交价及差异，客户档案等)。
十二、分公司经理应广招贤才，注重用人，为企业公司培养可靠的的后备干部。
三、 工作流程
1. 派单给当地工作人员
2.接单
3.资料对接
4.工作人员确认客户办理时间
5.上门开卡并激活卡
6.确认签字 上传表单
7.资料存档
四、 监督管理制度
四、1. 系统管理
区域性管理
数据型管理
分类型管理
系统+人工审核机制管理
四、2. 巡查监督工作组
资料审核
子主题
