《重新定义公司》

《重新定义公司》思维导图，如创新，创新是创造新奇+适用的想法+实践，将70/20/10作为资源配置原则，也就是70%资源分配核心业务，20%分配给新兴产品，剩下10%投在全新的产品上面。

《重新定义公司》

• 战略
  • 计划一定是错误的
    • 随着事业的发展和对市场了解的加深，计划也要随之做出调整。
    • 只记原则，不立计划。
  • 信赖技术洞见，而非调查
    • 优秀的洞见
    • 满足消费者尚未意识到的需求更为重要
    • 优秀的产品靠技术因素，而不是商业因素成功的
  • 开放
    • 知己所长，攻短之所短，不要被竞争者左右
    • 让用户享受到了自由，来去自如
• 共识
  • 三种风格的决策模式
  • 决策
    • ①自我导向，即要从依赖型→自我导向型
    • ②要学会关联以往经验
    • ③强调实践，做事的“准备度”分为能力水平和意愿水平； 选择学习内容的判断：是否用得上；学习效果的判断：是否用得上。
    • ④要聚焦于解决实际问题，未来应用→立即应用。
    • ⑤关于内在驱动的比较，内在因素驱动型的学习会更开心， 外在因素驱动型的学习比如考试考证，这会不快乐。
  • 要有数据支持
    • 培训=图书+X，X=A1+A2+A3，(A1,方式判断；A2.规划应用；A3.规划演练)， X是拆为己用，这是真正帮助学习者把核心知识转化为自身能力的元素。
• 创新
  • 创新是创造新奇+适用的想法+实践
  • 愿景
    • ①不拘泥于闭塞的思维方式，往大处想
    • ②制定一个（近乎）遥不可及的目标
  • 原则
    • 将70/20/10作为资源配置原则，也就是70%资源分配核心业务，20%分配给新兴产品，剩下10%投在全新的产品上面
  • 创新无止境，想想无止境
• 沟通
  • 分享信息
    • 第一阶段是花时间对各类知识分门别类，但并没有什么 卵用；
    • 第二阶段是能够联系经验，加工知识，触类旁通，能够构件自己的知识体系；
    • 第三类就牛了，可以将知识内化后能够输出，变现知识或者解决复杂问题。
  • 制造共同话题
    • ①系统化的信息不一定比碎片化的更有价值
    • ②有自己的知识体系一定更好 ；
    • ③即的知识和书籍中的知识体系并非同一回事 ；
    • ④看书不一定就比看手机更容易构件自己体系。
  • 确保自己愿意为自己打工
    • 构建知识体系对自己是有益处的，可以让自己的有更好的成长思维， 积极去面对挑战和新鲜环境；另外就是可以具备批判思维， 谨慎思考，不会随波逐流；最后就是可以收获系统的思维， 能够整理出过往经验的前因后果和适用边界，构建出一套系统、 立体和动态性的思维模型。
  • 做好应对混乱的准备
• 人才招聘
  • 把光圈放大
    • 识别创意精英 （目前不合适，但是未来会合适）
  • 学习型动物
  • 招聘委员会
  • 机场测试
  • 全员招募计划
• 文化
  • 文化的作用
  • 拥挤出成绩
  • 7的法则是什么？
  • 重组工作的关键
  • 过劳有道