导图社区 降低员工流失率的措施
降低员工流失率的措施思维导图，具体有员工流失因素分析、降低员工流失率措施、降低员工离职危害和影响，一起来看。
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车队管理
降低员工流失率的措施
员工流失因素分析
内部因素
岗位因素
工作内容
工作氛围
人际关系
管理因素
上级管理者
公司管理理念
选用人才不当
缺少管理
文化因素
企业文化
企业制度
薪酬因素
薪资待遇
员工福利
环境因素
制度环境
工作环境
生活环境
沟通渠道
发展因素
晋升空间
培训机会
外部因素
企业兼并
经济环境
经济发展水平
外部企业人才竞争
其它企业提供更高的薪资待遇
个人因素
家庭原因
性格
身体健康
职业规划与企业不一致
降低员工流失率措施
1、建立选人用人制度
“人-岗”匹配
岗位分析
岗位评价
员工任职能力测评
用工结构
社招能力提升
拓宽渠道，社招人员赋能
严格面试，社招人员优胜劣态
多渠道招聘
招聘网站
专业网站、群
猎头
内荐能力提升
公司内推，奖励兑现
校招渠道
提前锁定专业对口的大学生，大学生储备培养计划
2、优化薪酬分配模式
薪酬、绩效激励
优化绩效目标，使其更精准
对绩效薪酬运行中存在的问题进行修订
任务问题推进表、13710工作表、实体绩效奖励，多种激励并存
定期对周边、同行业薪资水平做调查，了解普遍薪酬水平，做好薪酬平衡，使其更具竞争力
员工成熟度管理
新员工管理
新员工入职关怀
指引、融入、部门新员工周跟踪、月跟踪
员工关怀
公司关怀体系建设、车间（班组）活动组织
1.生日、婚丧嫁娶、入职纪念日2.员工座谈会、个别访谈3.员工活动组织、团建活动4、根据工龄实行年假 5.大小周？提高 吸引力
员工满意度、后勤满意度
定期做《员工满意度调查》，定期收集员工意见或建议，逐步改进，不断提升员工满意度
员工发展
后备干部培养计划、后备人才池定期管理
管理岗位优先内部选拔、干部竞聘
后备干部重点人员轮岗
3、构建公平公正的企业内部环境
薪酬平衡
强化保密工资制度
工资调整优先高绩效员工
关键岗位、重点岗位增加薪酬竞争力
绩效管理
KPI指标精准
晋升渠道
考虑增加职级？
管理公平
4、创建以人为本的企业文化
5、拓展员工职业生涯
为员工职业生涯规划提供方向和指引
拓宽职业发展通道，完善员工晋升晋级体系
7、建立良好情感
关注员工生活和困难，给予帮助和回应
8、建立核心人员流失预警机制
离职预警与现有员工留存
降低员工离职危害和影响
人员储备：核心岗位人员需配备AB角
资产管理：妥善安排离职交接事宜
离职面谈：深入了解员工离职深层原因
离职仪式：核心员工、重点岗位、老员工离职组织活动，如欢送聚餐等
输出：后备人才培养体系
输出：1.新员工管理要求 2.师带徒计划 3.内训师培训与新员工工作落地 4.部门负责人（分子公司）新员工稳定考核 5.新员工转正要求6.新员工作业指导书或工作指引
输出：1.招聘选拔流程。2.员工胜任能力评价体系建立.3新员工转正测评办法
