TPM项目推广

TPM项目推广，纪录片播放（新津春子事迹），启发全员思想，制定标语：不仅仅要看领导的胸膛，也要看到领导的后背。

TPM项目推广

• 改变思想，全员参与
  • 纪录片播放（新津春子事迹），启发全员思想。
  • 制定标语：不仅仅要看领导的胸膛，也要看到领导的后背
  • 制定干部领取设备保养制度
    • 干部职位划分：部长、正副主任、主管、各级别助理
    • 保养机台划分（一人一台），单月保养
    • 保养实施参照车间月度保养文件执行
    • 安全员全程参与
    • 保养后检查，三方人员参照保养文件审核
• 设备预防性保养制度
  • 设备停机保养计划表制定
  • 全域责任人确认
  • 了解设备本质（外观、精度、性能等）
  • 保养发生问题分类，标准三源区分设备三源点检地图
    • 确认设备三源位置
      • 发生源位置
      • 污染源位置
      • 困难源位置
    • 针对发生位置，制定相应措施
    • 每月统计三源发生次数及数据，对比分析，进行改善
    • 开发小程序便于员工反馈
  • 保养后的三方检查反馈：质检、设备、班组