中期会议思维导图

中期会议思维导图，内容有：总分如何有效承载落实公司新三年战略规划纲要；强化总部赋能，实现分支机构高质量发展；对总部的意见或建议。

中期会议第四组讨论发言稿

• 总分如何有效承载落实公司新三年战略规划纲要
  • 融-平台建设基本盘
    • 三类客户平台
    • 三大业务能力平台
    • 五大运营管理平台
    • 三大数字科技平台
  • 新-五大金融试验田
    • 科创金融
      • 核心：差异化，全链条
      • 难点：打造生态圈
      • 保障：配套，架构，激励
    • 普惠金融
      • 基础：客群分类，模式重塑
      • 核心：专业资产管理能力
      • 亮点：面对小微企业融资创新
    • 区域金融
      • 三大重点区域加大投入，领头发展
      • 非重点区域差异化，特色化发展
    • 绿色金融
    • 跨境金融
  • 实-三力建设胜负手
    • 机构交易条线
      • 机构客户部(一句话总结）
      • 资产托管部(一句话总结）
    • 财富管理业务条线
      • 财富委(一句话总结）
      • 金融产品部(一句话总结）
    • 投行业务及战略客户部
      • 投行客户部(一句话总结）
      • 资本市场部(一句话总结）
      • 战略客户部(一句话总结）
      • 国君国际(一句话总结）
    • 中后台支持部门
    • 分支机构
      • 大湾区(一句话总结）
      • 浙江(一句话总结）
      • 云南(一句话总结）
      • 重庆(一句话总结）
      • 天津(一句话总结）
      • 吉林(一句话总结）
      • 湖南(一句话总结）
• 强化总部赋能，实现分支机构高质量发展
  • 总部单元细化落实赋能举措：
    • 围绕三大客户服务体系强化业务赋能
      • 零售客群赋能
        • 一目标，二原则，三任务，四统一
      • 机构客群赋能
        • 客群经营，综合展业，产品供给等方面
      • 企业客群赋能
        • 客户，产品，组织，平台等体系
    • 职能部门主动靠前提升管理赋能
      • 资源配置
      • 健全机制
      • 管理即是赋能
  • 分支机构提升执行力和承载力:
    • 零售客户
      • 架构，责任人，专业投顾体系，服务平台及服务体系，
    • 机构客户
      • 组织架构，展业策略，平台建设，人才培训交流，考核机制
    • 企业客户
      • 数字化管理体系，全生命周期服务体系，协同机制，专业化队伍
• 对总部的意见或建议
  • 企业客群
  • 机构客群
  • 零售客群
  • 信用业务
  • 管理赋能