导图社区 销售拜访SOP
销售拜访SOP的思维导图,其中拜访过程具体含拜访时间、介绍公司与产品、观察客户需求、观察商品需求、确认下一步行动。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电影院包场服务流程
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
培训计划思维导图
车队管理
七夕活动策划
供应链类型
销售拜访SOP
前期准备
区域客户划分
BD进行网格化区域划分
门店绑定
各自区域内新拓客户,进行系统绑定,禁止跨区域拜访
拜访线路划分
区域内门店,按照6天一个周期进行计划添加
制定目标客户名单
考虑客户性质
烟酒店
便利店
其他门
进行客户分类
A类
B类
C类
拜访前
早会安排
制定当日销售计划
制定当日销售目标
制定拜访计划
安排拜访计划
每人每天最低25家门店拜访为当天出勤考核
如有特殊情况 特殊事件 提前报备,否则不予核算当天考勤
安排拜访顺序
BD根据实际情况,自行添加当天拜访客户
选择计划添加的拜访线路,一个礼拜拜访完毕所有线路
安排拜访人员
准备资料
公司介绍,公司背景
产品资料
熟悉商品结构
熟悉畅销品价格
销售方案
拜访过程
拜访时间
上班时间
以第一家客户打卡时间作为当天上班考勤
客户拜访时间
首次控制在20-30分钟之内
时间过短,客户第二次拜访就会遗忘,无用的拜访
时间过长,会让客户产生反感
下班时间
以最后一家打卡记录为下班时间
介绍公司与产品
解释公司背景与实力
介绍业务与优势
观察客户需求
询问客户业务现状
理解客户关注点
价格?
售后?
品类?
时效?
分析客户痛点
观察商品需求
熟悉快消品品类,价格
熟悉快消品的价格能及时给客户一个反馈。
可以快速成交客户
熟悉平台所售商品品类
熟悉平台商品类目,在拜访门店过程中,能快速与之匹配。
观察门店所售商品
给客户一个准确的补货建议
确认下一步行动
安排下一次拜访或跟进
达成成交
确认订单
线上付款
送货及售后
送货
送货及搬运由司机完成
货到付款客户
司机送货,收款,签单,拍照回传
线上付款客户
司机货送,签单,拍照回传
照片回传
司机送完货,需拍回执单到群里,跟BD,仓库同步
售后
现场退货的客户,第一时间联系BD进行协调解决,禁止私自退回货物。
拜访后
汇总拜访记录
客户信息与需求
拜访记录与成果
今日遇到问题及需要怎么解决
完成当日销售日报
拜访门店数
成交门店数量
成交金额
遇到问题,提出方案与建议
明日销售计划