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月报总结思维导图,有7月份工作总结包含重点工作、日常工作、临时工作,介绍了8月工作计划,有兴趣的可以看看哟。
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月报总结
7月份工作总结
重点工作
一、店面选址
业绩:累计考察点位50个左右,优选3个,最后优选最佳万科未来中心
标准:客流、主客流匹配度、店面区位、工程条件、租金、商场支持、店铺周边业态等
二、华坪茶空间开业
业绩:已进驻11家,具体销售
机会点:1.未按照规划的落地,2.产品陈列有待优化,3.未安排统一销售人员,4.账款回收待优化
三、确定代运营公司
完成情况:外送、自媒体代运营公司已确定,等店面合同审批完成打款并制定预热、开业活动
明细:1.外送:上海味乾,2.自媒体:武汉蝶云生,3.小程序:武汉客如云
四、产品研发
完成情况:上市产品明细、设备清单、零售产品明细已完成,待确认并调整
待推进:产品手册、定价、原材料、包材、零售设计
五、人员招聘
完成情况:面试3人,确定一名见习店长,14号入职
缺编:1名主管,5名茶饮师
六、门店设计
完成进度:平面图已完成,效果图8月1日确定
完成计划:8月10日左右确定施工图,并报价后进场装修
日常工作
一、营运
完成情况:门店管理组绩效、员工提成方案、各岗位说明书、营运手册优化
二、培训
部门培训:营运手册包含内容及规划、8月工作分工及主要工作内容
三、选址
培训:店铺确定前需要确认事项、商务条件谈判技巧
临时工作
一、参加逸马《连锁门店合伙系统》培训
8月工作计划
重点目标
确定品牌VI设计:应用部分
确定效果图、施工图:施工方报价并进场装修
确定产品、设备明细及零售产品明细:产品手册、定价、原材料等
人员持续招募及培训
代运营公司预热、开业活动方案
需协助的问题
需确定事项
1:零售产品自产或代加工
2:开业后新品研发
协助的部门
采购物流部
茶具、设备、零售区产品、层架、服装、原材料、桌椅等
生产事业部
产品研发
财务部
民宿结算流程