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月报总结思维导图，有7月份工作总结包含重点工作、日常工作、临时工作，介绍了8月工作计划，有兴趣的可以看看哟。
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月报总结
7月份工作总结
重点工作
一、店面选址
业绩：累计考察点位50个左右，优选3个，最后优选最佳万科未来中心
标准：客流、主客流匹配度、店面区位、工程条件、租金、商场支持、店铺周边业态等
二、华坪茶空间开业
业绩：已进驻11家，具体销售
机会点：1.未按照规划的落地，2.产品陈列有待优化，3.未安排统一销售人员，4.账款回收待优化
三、确定代运营公司
完成情况：外送、自媒体代运营公司已确定，等店面合同审批完成打款并制定预热、开业活动
明细：1.外送：上海味乾，2.自媒体：武汉蝶云生，3.小程序：武汉客如云
四、产品研发
完成情况：上市产品明细、设备清单、零售产品明细已完成，待确认并调整
待推进：产品手册、定价、原材料、包材、零售设计
五、人员招聘
完成情况：面试3人，确定一名见习店长，14号入职
缺编：1名主管，5名茶饮师
六、门店设计
完成进度：平面图已完成，效果图8月1日确定
完成计划：8月10日左右确定施工图，并报价后进场装修
日常工作
一、营运
完成情况：门店管理组绩效、员工提成方案、各岗位说明书、营运手册优化
二、培训
部门培训：营运手册包含内容及规划、8月工作分工及主要工作内容
三、选址
培训：店铺确定前需要确认事项、商务条件谈判技巧
临时工作
一、参加逸马《连锁门店合伙系统》培训
8月工作计划
重点目标
确定品牌VI设计：应用部分
确定效果图、施工图：施工方报价并进场装修
确定产品、设备明细及零售产品明细：产品手册、定价、原材料等
人员持续招募及培训
代运营公司预热、开业活动方案
需协助的问题
需确定事项
1：零售产品自产或代加工
2：开业后新品研发
协助的部门
采购物流部
茶具、设备、零售区产品、层架、服装、原材料、桌椅等
生产事业部
产品研发
财务部
民宿结算流程
