N3、《复盘：对过去的事情做思维演练》

《复盘：对过去的事情做思维演练》，通过对事情的复盘，可以清晰的还原事件本身，并总结规律。联想三大方法论---极强目的性+分阶段实施+复盘。

复盘《对过去的事情做思维演练》

• 引言
  • 联想三大方法论---极强目的性+分阶段实施+复盘
  • 如何选择受众愿意接受的书籍
    • 1、符合社会情绪
      • 受众、偏好、关注点
    • 2、找比大牌低一点的作者
      • 水准有保障+往上可一线+同步成长转化为人脉
    • 3、文本扎实
  • 文本判断标准
    • 观点要独特
      • 新视角
    • 逻辑要清晰
    • 结构要简洁
    • 论述要深入
      • 有观点、有理论、有操作→步步深入
    • 材料要丰富
      • 各种材料支撑论点、涉及主题的各方面
  • 蓝海战略---先做减法、再做乘法
    • 解释为：将不符合企业核心竞争力的方向砍掉，再将所有人力资源投入到核心业务实现加速效果
• 第一章：什么是复盘
  • 复盘的概念
    • 出自围棋术语
    • 在头脑中对过去所做过的事情重新“过”一遍。它通过对过去的思维和行为进行回顾、反思和探究，找出原因，找到规律，从而指导我们解决问题，帮助我们提升能力
      • 复盘--重新思考 1、还原当时的思考逻辑； 2、事后的重来，过滤对局时的情绪，站在局外人的角度，理智的重新思考
  • 步骤
    • 回顾
      • 回顾过程
    • 反思
      • 反思原因
    • 探究
      • 探究规律
    • 提升
      • 提升能力
    • 关键是推演
      • 总结VS复盘
        • 总结--对事件过程进行梳理，对已经发生的行为和结果进行描述、分析和归纳 关注点：关键点、里程碑
        • 复盘---在头脑中对做过的事情重新过一遍，从头到尾审视。 包含总结，对未发生的行为进行虚拟探究，其它可能性+可行性，找到新方法和出路
        • 总结是静止、平面的； 复盘是动态、立体的；
  • 复盘对象
    • 小事及时复盘
    • 大事阶段性复盘
    • 事后全面复盘
  • 复盘类型
    • 自我复盘
    • 团队复盘
      • 三角色：主持人、设问人、叙述人
    • 对标复盘
      • 复盘他人
      • 对比复盘
• 第二章：复盘的性质
  • 认识事物的三个层次：信息层面、逻辑层面、假设层面
    • 信息层面：是什么样的，有什么?
    • 逻辑层面：为什么是这样，什么导致这样？
    • 假设层面：关注逻辑思考的起点是什么？
  • 10000小时定律VS刻意练习
    • 有目的的刻意练习4特征
      • 目标明确
      • 专注
      • 及时反馈
      • 走出舒适区
• 第三章：复盘的心态
  • 不自欺、有胜心
• 第四章：复盘的操作
  • 复盘步骤
    • 回顾目标
      • Q:是自己当时做事的真正目的吗？
      • Q:是最终目标吗？
      • Q:会不会用手段代替了目标？
    • 叙述过程
      • 真实客观
      • 全面完整
      • 细节丰富
    • 评估结果
      • 对标同类对象
    • 分析原因
      • 与预期不一致
      • 事情关键点--决定成败
    • 推演规律
      • 经受住逻辑的考验，非因果关系
        • 先出现A然后有B
        • 因为有A 所以有B
      • 形成闭环
    • 核心
    • 行程文档
      • 复盘模板
• 第五章：复盘在工作中运用
  • 复盘他人--对标
    • eg：咪蒙公众要为什么这么火？
      • 爆款选题思路
        • 1、选题紧跟热点
        • 2、切入角度要独特
        • 3、标题要能引发好奇，要简单粗暴
        • 4、观点能颠覆常识
        • 5、表达情感共鸣
        • 6、能输出价值观
        • 7、你的文章跟“我”有关
        • 8、你的文章对“我”有用
        • 9、你的文风足够有趣
        • 10、你给大家一种不看就有种损失的感觉
        • 11、你的文章最好有自己的格调
      • 内容结构套路
        • 1、前戏阶段：开门见山亮出观点
        • 2、正题阶段：用极端例子来解释观点
        • 3、高潮阶段：来点干货压压惊
      • 写作技巧套路
        • 1、通过对比强烈的正反例子，营造戏剧化效果
        • 2、通过适时的自嘲、黑、污，拉进和读者距离
        • 3、通过煽动性措辞，表达强烈的感情色彩
  • 复盘自己--自省
    • eg：如何带孩子游玩？
      • 提前定好规则：比如预算50元购买礼物、剩下来的钱自己打理...
      • 给孩子一定金额的钱自行选择消费，让她自己做主决定
  • 复盘团队--成长
    • 领导
      • 1、是否学会听取意见
      • 2、是否调动团队成员积极性
      • 3、是否注意下面人的情况，怎么执行？执行的如何？从中注意什么？
    • eg：图书公司半年工作是否达标？
      • 1、编辑的考核政策
      • 2、头部产品的制造
      • 3、编辑整体能力的提升
      • 不确定部分事后再调研、补充完善
• 第六章：柳传志PDF法
  • PDF法---联想柳传志
    • 沙盘推演→执行→复盘 （对同一件事，分三次进行推演）
  • PDCA---戴明环 （质量管理工具）
    • 计划→执行→检查→改善 （做好一件事的不同环节，同一个过程不同阶段）
• 归纳
  • 复盘步骤---见第四章
  • 复盘误区---5求
    • 求真--重在实事求是
    • 求实--重在内容和找原因
    • 求学--重在改进和提高
    • 求内---重在反思和自我剖析
    • 求道--重在找到本质和规律
  • 复盘如何落地
    • 工作要求
      • 小事及时复盘
        • 行动结束后进行及时复盘
        • 制定改进方案并落实
      • 大事阶段性复盘
        • 大项目执行中，阶段性复盘（半月or1月）
        • 对目标或策略进行及时调整
      • 事后全面复盘
        • 大项目或战略结束后要进行总复盘
        • 总结经验教训，找到规律性
    • 人员要求
      • 领导者
        • 带头做复盘
        • 给下级传承
      • 管理者
        • 先学会工具和方法
        • 带领团队实践并运用
      • 普通员工
        • 学会方法和工具
        • 在实践中应用并养成习惯
• eg：电影票房好坏，决定因素？ 1、电影本身 2、宣传路演情况 3、排片率
  • 1、电影主题、故事情节、演员表演
    • Q:主题是否引起观众兴趣？情节是否丰富？逻辑是否顺畅？人设是否合理？表演是否到位？最终呈现效果如何？
• eg：老板要秘书给他买张当天下午或晚上的机票，第二天要到客户公司培训。 秘书做法： 1、有就买，没有就不买，直接跟老板汇报； 2、通过各种手段方式达到目的，比如：火车、高铁、自驾...确保第二天到； 3、如上都不行，和BOSS沟通，是否可以往后延一天？
  • 这个案例给我新的启示，在工作中要以结果为导向，反推过程
• 观点：10000小时定律VS刻意练习？ 我个人不认同10000小时定律，如果是重复的机械劳动，并不能产生价值； 刻意练习即对自己想达成的目标重复练习，从而掌握，我赞成
• 名人：李嘉诚、柳传志、任正非、马云、马化腾、雷军、俞敏洪、史玉柱、巴菲特、乔布斯、马斯克、扎克伯格