整装项目KPI标题供应商考核-

整装项目KPI标题供应商考核参考图形

四海建设整装项目管理考核

• 资金管理
  • 回款比例
    • 合同约定内
    • 合同约定外
  • 回款时效
  • 资金使用率
  • 台账吻合率
  • 成本优化率
  • 利润增加率
• 供应商管理
  • 供应商提升度
  • 供应商配合度
    • 劳务
      • 班组规模
        • 资金实力
          • A 年资金流水800万以上
          • B 年资金流水500-800万
          • C 年资金流水300-500万
        • 可调动工人数量
          • A 200人以上
          • B 100-200人
          • C 50-100人
      • 班组质量
        • 工种
          • 按各工种比重分配分值，工种越齐全分值越高
        • 工艺
          • 以过往工程质量考核各工种工人工艺水平
      • 班组执行力
        • 能积极响应项目部指令，并按时保质完成工作任务
        • 能积极响应项目部指令，超时保质完成工作任务
        • 响应不积极，能完成工作任务
        • 不响应项目部指令
      • 班组管理能力
        • 现场协调能力
          • 施工组织能力
          • 对工艺工序的业务能力
        • 工人的管控能力
          • 能管控工人非正常的聚集闹事
          • 生活管控
    • 材料
      • 供应商实力
        • 供应商实力业务范畴（单项，还是多项材料经营，主打优势产品）
        • 企业性质（国企，民企，生产商，代理商等）
        • 业务区域（全国还是局部，各区域是否有营业点或仓库）
        • 资金实力（要根据不同产业细化等级）
      • 价格及结算方式
        • 根据结算周期长短及方式细分，月结，年结或者按项目结划分等级
        • 结合结算方式，衡量产品价格与市场价的对比差，按一定比例划分等级（具体比例要细化）
      • 响应度
        • 能否及时处理下单指令并准时配送，对突发紧急状况能否积极处理。
      • 售后服务
        • 根据售后服务的态度及服务质量划分等级
  • 供应商转介绍
• 现场管理
  • 质量
    • 观感
    • 实测
  • 时效
    • 项目进度
    • 应急反应
  • 团队
    • 团队培养
    • 团队晋升
    • 团队后勤
  • 资料
    • 完整度
    • 及时度
  • 质保
    • 维修率
    • 满意度
• 商务管理
  • 工地营销
  • 客户反馈
• 可执行填充色