导图社区 数字化转型成熟度贯标
数字化转型成熟度贯标的思维导图，引导企业围绕数字化转型发展战略、新型能力、系统性解决方案、治理体系、业务创新转型等方面系统推进转型。
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数字化转型成熟度贯标
标准
《数字化转型 成熟度模型》（T/AIITRE 10004—2023）
来源与依据
《产业数字化转型评估框架》（ITU-T Y.4906）
《企业数字化转型过程中可持续竞争能力建设方法论》（ITU-T Y Suppl.52）
《两化融合 数字化转型 价值效益参考模型》（ GB/T 23011）
《数字化转型 参考架构》（T/AIITRE 10001）
主要视角
思路
“往哪走”“做什么”“怎么做”“结果如何”
引导企业围绕数字化转型发展战略、新型能力、系统性解决方案、治理体系、业务创新转型等方面系统推进转型
发展战略方面
重点引导企业开展面向数字时代的转型战略规划部署，应对日益复杂多变的内外部环境，增强竞争优势的可持续性和战略的柔性，重塑价值主张，由构建封闭价值体系的静态竞争战略转向共创共享、开放价值生态的动态竞合战略。
新型能力方面
重点引导企业构建数字时代核心竞争能力体系，基于企业自身能力的模块化、数字化、平台化，实现能力与业务的有效解耦，强化对价值创造和传递的支持，由刚性固化的传统能力体系转向可柔性调用的数字能力体系，提升应对不确定性的综合本领
系统性解决方案方面
治理体系方面
重点引导企业开展适应数字化转型变化的组织机制变革，从数字化领导力、数字化治理、组织机制、管理方式、组织文化等方面，建立与数字化转型相匹配的治理体系，由封闭式的自上而下管控转向开放式的动态柔性治理，持续推进管理模式变革
业务创新转型方面
重点引导企业以能力赋能业务模式创新转型，加快由专业化分工的垂直业务体系转向需求牵引、能力赋能的开放式业务生态，建立可持续发展的新型价值体系，持续拓展价值增长新空间
数字化转型成熟度模型的五级十档
规范级
主要聚焦推进企业信息化，实现业务的规范运行和管理，提升可管可控水平
场景级
主要聚焦打造数字场景，提升企业核心业务能力的柔性和业务长板的动态响应水平
领域级
主要聚焦打造数字企业，提升全企业一体化敏捷响应水平
平台级
主要聚焦打造平台企业，在更大范围、更深程度汇聚和协同开发利用社会资源
生态级
主要聚焦打造生态组织，实现生态圈合作伙伴能力的共建、共创、共享、共生和进化
数字化转型成熟度模型与两化融合管理体系升级版的关系
标准体系
两化融合管理体系是我国首套自主研制、实现大范围产业应用并向国际输出的管理体系类标准，已经在6.2万家企业进行应用推广
未来发展
两化融合管理体系融入数字化转型系列新标准，也已经进入聚焦转型、突出能力、分级分类的升级版新阶段
合规性
数字化转型成熟度模型与两化融合管理体系升级版一样，都遵循《数字化转型 参考架构》（T/AIITRE 10001），涵盖发展战略、新型能力、系统性解决方案、治理体系、业务创新转型等五个转型主要视角，分为规范级、场景级、领域级、平台级、生态级等五个转型发展阶段
定位不同
数字化转型成熟度模型
是一套覆盖数字化转型全局、全要素、全过程的成熟度模型，给出了企业数字化转型各发展阶段的主要内容和要求，其作用主要是为企业提供一个分阶段、分水平档次转型升级的路线图和导航仪，帮助企业通过贯标全面系统把握转型规律，精准定位企业当前的数字化转型成熟度等级和水平档次，并明确向更高发展等级和水平档次跃升的方向、目标和路径。
两化融合管理体系升级版
是一套引导企业系统构建数字化转型全过程管理制度和机制的方法论，其作用主要是帮助企业通过贯标建立一套全面系统的数字化转型制度体系和运行机制，确保其数字化转型过程持续受控并实现迭代优化，其转型成效更加稳定可靠且可持续
