导图社区 思维导图入门
思维导图的构图方式、色彩运用及实际案例画法,适合有入门及有一定技巧的人学习
本思维导图从”我所需的“以及”我想要的“详细介绍了马斯洛需求模型,既有模型基本概念的介绍,更有对应生活实际的举例,对从事管理的人员分析员工管理需求有很好的帮助。
本思维导图分10个模块详细讲解领导力:1.领导力可以学会 2.管理者角色定位 3.构建游戏化组织 4. 自愿参与游戏规则 5.企业与个人关系 6.用目标引领管理 7.改善人际沟通 8.学会倾听他人 9.反馈赢得尊重信任 10.有效利用时间。介绍了如何从入门到精通建立领导力模型,对从管理的人士有实际参考意义。
多品种小批量供应商管理:从采购的挑战;产生的原因;解决的方法,三个方面进行分析和总结,从而提出解决方案。
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思维导图入门
构图方式
中心主题
有框
聚焦
无框
延伸思考
线条画法
主干
粗->细
关联性
填满颜色
加深印象
分支
细->细
文字为主
主干排列
放射状优先
小于8个最优
实际需求
功能需要
美观需要
阅读顺序
顺时针
习惯
逆时针
爱好
上->下
排列
左->右
书写
作图顺序
先划线条
后写字词
没规定
注意事项
字长=线长
线条曲线最优
字词方向:左->右
色图运用
作用
增强记忆
带来乐趣
色彩鲜艳、记忆深刻
色彩约定
三色以上
配色原则
互补色
暖色系配冷色系
三等配色
色环120°隔开色系
矩形配色
色环四角色系
相似色
色环相邻色
百度色环图
插图与符号
插图位置
跟随文字
线下方
插图颜色
不唯一
色彩丰富
图字转化
直接联想法
看词想图
谐音法
同音不同字
发音相近字
字变立体
画立体字
绘图或插图
符号
可代替字
易懂为主
科学符号与表情
中心主题图
优选图片
吸收快
激发联想
同脉线和字
颜色一致
易找关键词
产生关联性
实例运用
创造型导图
特点
从无到有
类型与框架
新品开发类
写出越多想法越好
不需思考“想法”是否好
追求想法数量>质量
第一阶段
想法汇总归类
第二阶段
逻辑分析想法重要性
第三阶段
分析想法的可行性
5W2H
第四阶段
活动策划类
Who(人)
What(事或物)
When(时间)
Where(地点)
Why(原因)
How(如何做)
How much(多少钱)
基本框架
目标设定类
写下目标
3-5年
具体不模糊
分析目标
别人要求希望
自身责任产生
内心想要的
真心想要的
现在能做到的
区分别人与自己
行动清单
整理型导图
从有到有
数据现成
整理归纳
日程规划类
日程为主题
写计划日期
一天一主干
写具体事项
易分重要事
易看工作量
待办清单
写重要事
写指标
阅读笔记类
绘制步骤
明确目的
SQ3R阅读法
S:综览
快速阅览
简述大意
论述逻辑
Q:发问
标题转问句
文里找答案
R:阅读
以问题为导向
R:背诵
回想问题意识
文内逻辑
R:复述
带问题阅读
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后记
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记关键词
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不需全记
可以多用纸张
只记重点
记不懂地方
会后确认
可以记录句子
浓缩整理
20%重点说明80%内容
会议记录
会议议题
相关步骤
提示型导图
从有到无
有提示
有关键词
演讲提示
演讲主题
主要概念
关键词
收集内容拟定大纲
沟通型导图
从无到无
没有共识
讨论完善
自我介绍