导图社区 职业锚-发现你真正的价值
职业规划、自我认知、职业类型分析，职业选择，求职前必读，包含测试内容
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17种头脑风暴法
职业锚-发现你真正的价值
一、职业定位问卷
二、职业发展
内职业、外职业
职业发展阶段
1、成长、幻想、探索期
模糊的成功概念
2、教育和培训期
足够的知识进入行业
被动学习
3、初涉职场
自我调整的对期
对自身才能、动机、价值观进行检查
形成对职业的自我认知
4、基础培训和社会化
责任越大的岗位。社会化所需时间越长，培训强度越大
重要阶段-实习
组织开始对个人提出要求
个人必须回应组织的要求
面临真正的职业选择
5、获得正式成员资格
正式任命/分配具体工作
自我职业形象的形成
个人动机、价值观逐渐成型
对自我天赋、优劣势有深入理解
6、获得永久成员资格
7、职业的重新评估和中期危机
多数人在职业发展有所成就时会重新评估自己
对自己在职业初期作的选择提出疑问
怀疑自己的能力水平
对自己未来的怀疑
重新评估后，清晰目标，做出重大职业改变
8、保持动力，继续发展或维持原状
9、衰退期
10、退休
职业发展、进步和成功
每个人都有自己衡量成功的标准
能力与技术的成长
等级的成长-达到或超越自己所期望的职位/金钱
获得影响力和权力
三、职业锚的发展
职业锚是一个人在面临困难的职业选择时，他无论如何也不会放弃的内心深层次的东西
个人
家庭
职业
自我认知
才能
动机
价值观
六、实践
1、学习如何认知自我
持续提高自我认知
2、分析目前的工作
是否满足你的职业需求
与职业锚有冲突吗
是否发挥你的才能
是否满足你的需求
是否实现你的价值观
3、提前计划
是否需要重新设计职业生涯
将来是否能有更高的职业满足
新的职业是否与职业锚符合
如何调整新职业使之与职业锚符合
你喜欢某些特定的职业变换吗？
水平变换或跨地区变换？
你是否需要回避某些特定的职业变换
4、沟通需求
谁需要知道你的结论
是否与同事分享
是否与家人讨论
5、积极主动地管理职业生涯
找出你职业选择的方位及面临的计划，主动管理它们
不要成为自己的牺牲品
五、职业锚访谈
1、教育
大学最关注什么
为什么选择这些学习领域
对已经选择的领域，你现在感觉如何
2、第一份工作
毕业后第一份真正意义的工作是什么
毕业后的生活中，第一件对你重要的事情是什么
在第一份工作或重要的生活经历中寻找什么？你为什么做出这样的选择？
3、目标
你开始自己的职业生涯时，你的抱负或长期目标是什么？
第一份工作对你实现职业目标的意义是什么？
4、下一份工作或重要生活事件
在工作中或雇佣你的组织中，你第一次较大的变动是什么？
这次变动是如何出现的？谁发起了这次变动？改变的原因是什么？
你如何看待这次变动？它与你的目标有什么关系？
5、下一份工作或重要生活事件
6、继续思考并分析工作、组织、职业或生活的重大变动
一直分析到现在的工作
7、回顾迄今为止的职业和生活，有没有发现重要的转折点？那时的变化有什么不同寻常的地方？请描述每一个这样的转折时期。
这个转折点是什么？这个转折点是如何出现的？谁发起了这次变化？
你如何看待这次转折？它与你的目标有什么关系？
8、用同样的格式，描述其他重要转折点
9、回顾迄今为止的职业和生活，你能否描绘出一些你感到非常快乐的时期？
这些时期，什么让你感到非常快乐？
10、有没有让你感到特别不开心的时期？
在这些时期，什么让你感觉不开学？
11、你曾经拒绝过一份工作或一次晋升吗？如果是，请描述一下。
你为什么拒绝？
当你展望职业发展，你有什么特别想回避的事情吗？是否有一些事情是令你担心的？
这些事情是怎么让你回避或担心的？
12、自从开始工作后，你曾经改变过抱负或长期目标吗？何时改变的？为什么？
现在你如何描述你的长期目标？
13、当展望你的职业发展时，有什么事情是你非常期待的吗？
为什么你会期望这些事情？
你认为你的下一份工作会做什么？
你的再下一份工作将是什么？
继续提问-直到找到最喜欢的工作
14、在接下来的十年中，你认为在你职业发展的过程中会发生什么事情？
你为什么会这样想？
15、你如何向别人介绍你的职业？
你真正擅长什么？
除了职业之外，你最想要的是什么？
在工作中，你特别想获取的价值是什么？
关于你自己，你还有其他的评价想在这里描述吗？
16、当你重新考虑以上这些答案时，你是否在其中发现了一些相似的脉络？
在你明确的这些脉络中，有哪些不一致、矛盾或冲突的地方？
哪一些假设的场景能解决这些矛盾冲突？
确定你的职业锚
1、职业问卷得分
2、访谈过程中对自己的认识
3、如果两个表格出现不同
回顾你职业定位中的选择，所有答案是否反映了你的情况？
回顾你访谈中的回答是否准确
与拍档讨论这些差异，并听取他的意见，并最终决定职业锚的排序
四、职业锚的形态
技术/职能型
实践自己的技术才能，享受作为专家的满足
工作类型
有挑战性的工作；自我学习专业知识，增强竞争力；忠于某一组织；希望获得所有资源完成工作；很难适应管理职位；可转型为专业导师
薪酬补贴
关注外在平等及绝对收入（按照教育背景和工作经验得到报酬）
工作晋升
更看重技术或专业等级；激励方法-加大工作范围；给与更多资源和更大责任；更多经费、技术或人员支持；
认可方式
同行专业人士的认可
在专业领域继续学习和发展的资源
公开的奖励；来自于公众的认可
管理型
具有成为管理人员的强烈愿望，核心价值和动机是承担更大的管理责任、获取更多的领导机会、对组织成功做出贡献并带来高收入
分析能力
是被、分析、归纳信息以解决问题的能力
人际与团队能力
影响、监督、领导、操纵和管理
实现团队目标
解决问题
激励员工
贯彻目标
情感管理能力
抗压能力
果敢决策
情绪控制
平息不确定性带来的紧张情绪、人际冲突和承担责任
有挑战性、多变的和综合性工作；
渴望领导机会
看重对组织的贡献
管理一个高效的组织
内部公平-薪资与职位内部匹配
短期奖励
完成组织目标
股票、期权
基于个人的贡献，可量化的绩效和工作成绩
更大的管理责任
职位
薪资
资源
自主/独立型
追求独立自主、不愿受约束；希望通过自己的方式完成工作
专业领域内职责清晰秒杀、时间明确的工作
承包式或项目式
基于工作绩效的工资、奖金并当即付清
基于以往成就的晋升
希望从新职业中获得更多的自主和自主权
直接的表扬或认可
勋章、奖状、奖品、证书
安全/稳定型
最基本需求-把握自己的发展
职业发展要可以预测，可以达到或实现
大型公司-终身雇佣、不被辞退、良好的退休及福利
企业中需要占比高的人员-保持团队稳定
从事安全、稳定、可预见的职业
更看重加薪、改善收益
薪酬基于工作年限、可以预测的稳定增长
基于过去资历提升
明确晋升周期的公开等级系统
希望因为忠诚和稳定的绩效被认可
获得稳定和连续雇佣的保障
他们认为忠诚会给组织带来实质贡献
创造/创业型
建立或设计某种完全属于自己的东西
着迷于实现创造的需求
容易对过去的事情感到厌倦
看重所有权
股票
专利
希望允许他们去作自己想做的事情
有权力和自由去扮演任何角色以满足自己不断进行创造变化的需求
创造财务和一定规模的企业
以自我为中心，要求很高的知名度和公司认可
喜欢用自己的名字命名产品和公司
服务/奉献型
希望体现个人价值观
助人为乐、为人民服务、为国家服务
希望职业允许他以自己的价值观影响他的组织或社会
基于贡献、公平、方式简单的薪酬
钱不是他们追求的根本
认可他们的贡献
给他们更多的权力和自由来体现自己的价值
需要来自同事及上司的认可和支持
与周边人共享自己的核心价值
挑战型
他们可以征服任何事情或任何人
成功=克服不可能的障碍、解决不可能解决的问题、战胜非常强硬的对手
挑战=竞争
提供一定水平的挑战
缺少挑战会让他们变得厌倦和急躁
多提供职业的编号
有强烈的自我发展动机
可能给不同价值观的同事制造麻烦
职业只是用来实践自己技能的竞赛场
生活型
没有职业锚
职业和生活必须有效整合
需要弹性和灵活
愿意为灵活选择工作
核心价值：整合个人、家庭、职业需求
是否存在其他职业锚
变化
一个人是否可以拥有多余一个职业锚
每个人只有一个职业锚
职业锚不清晰
一个人不具备足够的生活经验来发现对他而言什么是最重要的
职业锚是否会变化
不会
核心需求不变
职业锚分析结论
良好的职业发展应该匹配个人与职业需求
个人应该做什么
自我探索
与他人沟通
职业发展经理
认知自我-管理自己的职业生涯
组织和管理者应该做什么
1、建立灵活的职业发展路径、激励体制、薪酬体系
2、促进员工进行自我探索和自我管理
3、明确组织对个人的需求
分析职位特点
清楚的传达至个人
公共机构该做什么
提供新的教育和培训机会
