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PMP 工具与技术

项目管理PMP 工具与技术大纲（第六版）

编辑于2020-03-01 10:10:43

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相似推荐
大纲

PM 工具与技术

数据收集技术（9）

标杆对照

与其他可比组织的实践进行比较，识别最佳，形成改进意见

头脑风暴

组成：创意产生创意分析

特点：面对面/无拘无束/快速/不求最后结果

核查表

计数表，用于记录各种条目数量

核对单

要点清单

用于提醒

来源历史信息/行业要求

焦点小组

主持人引导大家互动式讨论

注重互动交流

访谈

直接交谈，通常一对一

市场调研

问卷调查

受众多，需快速完成，对象分散，适合统计分析

统计抽样

数据分析技术（27）

备选方案分析

一种对已识别的可选方案进行评估的技术

其他风险参数评估

除风险的概率影响外，可考虑紧迫性/邻近性/潜伏期/可管理性/可控性/可监测性/连通性/战略影响力/密切度

假设条件和制约因素分析

质量成本

一致性成本

预防成本

评估成本

不一致成本

内部失败成本

外部失败成本

成本效益分析

财务分析工具

以确定可以创造最佳效益的备选方案

比较方案可能成本与预期效益

决策树分析

在决策树中，用不同的分支代表不同的决策或事件，即项目的备选路径

每个决策或事件都有相关的成本和单个项目风险（包括威胁和机会）

决策树分支的终点表示沿特定路径发展的最后结果，可以是负面或正面的结果

预期货币价值

文件分析

总结经验教训，分享知识，改进未来项目

挣值分析

计划价值PV

挣值EV

实际成本

影响图

迭代燃尽图

用于追踪迭代未完项中尚待完成的工作

在燃尽图中，先用对角线表示理想的燃尽情况，再每天画出实际剩余工作，最后基于剩余工作计算出趋势线以预测完成情况

自制或外购分析

使用回收期、投资回报率（ROI）、内部报酬率 (IRR)、现金流贴现、净现值（NPV）、收益成本（BCA）或其他分析技术

应考虑的因素包括；组织当前的资源配置及其技能和能力，对专业技术的需求，不愿承担永久雇用的义务，以及对独特技术专长的需求；还要评估与每个自制或外购决策相关的风险

绩效审查

对照基准，对项目正在开展的工作的实际绩效进行测量、比较和分析的一种技术

过程分析

建议书评价

回归分析

通过考察一系列输入变量及其对应的输出结果，建立数学或统计关系的一种分析技术

储备分析

应急储备

可以使用燃尽图表示剩余量

管理储备

风险数据质量评估

风险概率和影响评估

根本原因分析

确定引起偏差、缺陷或风险的根本原因的一种分析技术

鱼骨图

5个why

敏感性分析

通常用龙卷风图来表示

标出定量风险分析模型中的每项要素与其能影响的项目结果之间的关联系数

子主题

模拟

蒙特卡洛分析