执行力是如何炼成的？

在工作中，需要执行力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

执行力是如何炼成的？

• 目标激励实验
  • 目标对个体行为具有明显的引导和激励作用
  • 目标设置的“定位速效法”
    • 策略一：总目标和阶段目标并存
    • 策略二：随时关注员工计划完成进度，提供必要支持
    • 策略三：发现员工的进步，及时激励
• 期望真的有用吗？
  • 管理策略：赋予团队成员适宜的期望
    • 策略一：建立合集构想
      • 管理者设置期望的一种重要方式是鼓励团队成员构建自己的目标
    • 策略二：以积极赞美肯定团队成员
      • 了解成员在实现目标中遇到的困难，提供帮助和支持，多使用积极的赞美与肯定
    • 策略三：与成员进行激励沟通
      • 一两句加油鼓励，可以让成员信心倍增，尤其是越权威的管理者，使用这种方式越有效
• 他人在场会使我们的效率提升？
  • 当任务难度一般，他人在场会产生社会助长作用
    • 一般任务下，创设竞争环境
  • 当任务难度很高，他人在场会产生社会抑制作用
    • 困难任务下，给予团队成员个人思考的空间
• 三步问责法
  • 表示对他的理解
  • 重申每个人的责任
  • 鼓舞士气
• 为什么下属变得懈怠？
  • 社会惰化的成因除了责任的分散，另一个重要的原因，是个体感觉自己的价值被低估
    • 策略一：了解每位团队成员对自己能力的认识
    • 策略二：为团队成员设置恰当的任务目标
    • 策略三：尊重每位团队成员的想法和成果
• 当工作中遇到不可能的任务
  • 当遇到不可能的任务，为避免日后无法成事，当责者会积极与上级协商职责内容，尽力争取资源，执行提升当责的绩效评估
• 发现问题的真正所在
  • 为问题提供解决方案时需要先
    • 1、确定服务对象，解决问题是为了谁满意
    • 2、问题是什么
      • 如双方无法就问题本身达成一致，就不能得出大家都满意的解决方案。一个高效的问题解决者应致力于让双方碰个面
  • 找到问题的方法是找到理想中状态和现实中状态的差别
• 当责就是好好打一场好球
  • 我负责的部分一定会完成好，还会再多做一点，而这多做的部分会考虑到与队友的互动、互补、互助，为的是团队的集体成果
• 受害者循环VS当责流程
  • 受害者循环：如果以逃避，漠视的态度面对问题，就掉到水平线下，进入受害者循环
  • 当责流程：当责不让，跑在水平线上
    • 1、正视问题（see it）
    • 2、拥有问题（own it）
    • 3、解决问题（solve it）
    • 4、着手完成（do it）
• 测一测你的受害者指数
  • 处理问题时，你往往用一些乏善可陈的借口来推托或卸责。你或许已经深陷“受害者循环”