部门建立

关于部门建立思维导图，哪些工作是流程性工作，哪些工作是重点工作，关系全局？各相关部门的关系是什么样的，如何进行跨部门沟通？一起来看。

部门建立

• 框架思维
  • 制度建立
    • 人力资源总体规划
    • 招聘管理制度
      • 内部推荐管理办法
      • 人才竞聘制度
    • 培训管理办法
      • 通用类培训
        • 内部讲师库
          • 内部讲师评级系统
          • 内部讲师积分系统
          • 内部讲师课程录制系统
          • 内部讲师线上发布系统
          • 内部讲师课时费用系统
          • 内部讲师课程预约系统
        • 外部课程库
          • 外部讲师库
          • 外部课程库
          • 外部讲师预约系统
          • 外部讲师费用预算系统
          • 外部讲师讲课机制建立
          • 外部讲师课程采购系统
          • 外部讲师费用结算系统
      • 管理类培训
        • 战略分解
          • 晋级培训班
          • 高管培训班
    • 员工关系
      • 入职管理制度
      • 转正管理制度
        • 试用期转正管理办法
      • 调动管理制度
        • 正常调动
        • 非正常调动
      • 离职管理制度
        • 离职手续合规管理
        • 离职风险管控
        • 离职满意度管理（雇主品牌建设）
    • 绩效管理办法
      • 管理人员绩效管理办法
      • 营销人员绩效管理办法
    • 薪酬管理办法
      • 薪酬节点保障
        • 薪酬工具系统
        • 薪酬制度
        • 薪酬流程优化
      • 薪酬准确保障
      • 薪酬解释保障
  • 人员建立
  • 重点工作
• 生存土壤
  • 产生原因
    • 产生的原因是什么
    • 需要在企业发展中担任什么作用
    • 哪些工作是流程性工作，哪些工作是重点工作，关系全局
    • 各相关部门的关系是什么样的，如何进行跨部门沟通
  • 发挥作用
    • 对于职能需要发挥什么作用
    • 对于企业定位需要发挥什么样的作用
    • 对于部门成长需要发挥什么样的作用
  • 未来走向
    • 如何持续创造价值
    • 固定工作如何创造价值
    • 非固定工作如何创造价值
• 发展方向
  • 如何提升位置
    • 企业文化如何落地
    • 企业软性环境如何打造
    • 企业流程方式如何维护
    • 如何衔接部门在企业中的作用
  • 如何建立权威
    • 如何构建部门企业战略全周期理论
    • 如何不断刷新部门价值
    • 如何引领部门不断前进
  • 分享成果
    • 很难
      • 工作锚衔接
      • 专项工作激励
      • 阶段性激励
      • 方向性激励
      • 非物质激励