会展场馆建设期期的管理

会展场馆建设期的管理……会展业

会展场馆建设期的管理

• 会展场馆概述
  • 中国会展场馆布局存在问题及发展趋势
    • 存在问题
      • 大型场馆偏少
      • 配套设施不足
      • 智能化水平低
      • 出现总量过剩，结构失衡的现象
        • 展馆面积增长速度超过行业发展速度
        • 场馆结构性矛盾突出
    • 发展趋势
      • 会展场馆建设规模大型化
      • 会展场馆功能综合化
      • 注重会展场馆的智能化
      • 规划与设计更加人性化
      • 场馆建设更加注重生态文明
      • 政府仍将加大对会展场馆建设的投入
  • 中国会展场馆建设概况
  • 会展场馆对城市会展业发展的作用
    • 1）能够大力推进会展产业的发展
    • 2）能够积极培育城市的会展品牌
    • 3）能够提高会展业的市场化程度
    • 4）能够适度调控会展业的市场运作
    • 5）能够大力培养会展业人才
    • 6）能够强化城市的服务职能
  • 规划与选址
    • 1）会展场馆的规划
      • （1）场址选择规划
      • （2）预留发展规划
      • （3）内部布局规划
      • （4）展厅要素规划
      • （5）布展空间规划
    • 2）会展场馆选址时必须注意的几个方面
      • ①会展场馆建筑地规划应与城市总体规划相一致
      • ②大型会展建筑是人群集会交流的公共场所，其选址应适当避开城市的闹市区，与城市中心应有一定的距离
      • ③会展场馆是具有艺术鉴赏价值的建筑，因此，其选址应对环境质量有较高的要求，一般宜选在风景优美、环境幽静或有一定纪念意义的地段
      • ④配套设施要体现以人为本
      • ⑤会展建筑要注意选择良好的朝向，便于会议厅、展厅的自然通风和自然采光
      • ⑥由于城市建设是不断发展的，因此，会展建筑也应有较长远的发展规划
      • ⑦会展场馆是一个城市举办会展节事活动的重要场所，也是城市的标志性建筑
  • 功能定位与平面布局
    • 功能定位
    • 平面布局
      • 会展场馆的种类
      • 会议建筑的布局
  • 　会展场馆的建筑构成
  • 会展场馆的环境设计及环境设施
  • 设计与竞标
• 会展场所建设与经营过渡时期的管理
  • 筹建管理公司，确定经营模式
    • 1）筹建成立会展场馆的经营管理公司
    • 2）确定会展场馆的经营管理模式
    • 3）各类专业人员的招聘引进
  • 用好开办费，测算日常运行费用
  • 做好会展场馆的档案资料管理工作
  • 空间资源的定位及试经营的准备
  • 做好工程设备管理工作
  • 展具、会议器材、办公设备、添置设施的选型、招标采购
  • 搜集信息，跟踪项目，全方位拓展业务
  • 做好外联工作
  • 进行CI策划、整体形象、企业文化、团队精神的建设
  • 为试运行及首次正式会议展览活动的召开做好全面准备
    • 1）为试运行做好准备
    • 2）为会展场馆落成后首次会议、展览、活动的正式举办做好全面准备
  • 关于工程竣工验收